Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

INOVAÇÃO (AULA SÁBADO) (DESIGN THINKING (MÉTODO: O DUPLO DIAMANTE (DUPLO…

- - - - Escalar e melhorar
- - - - Fase de IMERSÃO
        
        Nesta fase a equipe do projeto aproxima-se do contexto do problema, tanto no ponto de vista da empresa quanto do usuário e do cliente final
        
        Case: Vai voando - construir e compartilhar EMPATIA
      - Fase de ANÁLISE
        
        Nesta fase você tem milhões de informações: dados qualitativos, quantitativos e tendências. Você combinará todas essas coisas afim de criar OPORTUNIDADES
        
        OBSERVAÇÕES
        
        INSIGHTS
        
        IDEIAS
        
        Resultados da análise. Combinação dos dados brutos = OPORTUNIDADES
        
        Ex: É possível fazer um bom volume de entregas sem motoboy no começo do delivery
        
        Dados brutos
        
        Ex: As pizzas mais pedidas são muçarela e calabresa
        
        Ex: o cliente costuma pedir a pizza quando já tem muita fome
        
        Ex: Os motoboys ficam ociosos no início dos delverys
      - Fase de IDEAÇÃO
        
        Nesta fase o intuito é de gerar ideias inovadoras
        
        Regras de ouro:
        
        (AINDA) NÃO EXISTE IDEIA RUIM > Sem julgamentos!
        
        É um processo COLABORATIVO
        
        QUALIDADE pela QUANTIDADE
        
        SEJA VISUAL
        
        LIMITE O TEMPO
      - Fase de PROTOTIPAÇÃO
        
        Testa rápido, errar barato e aprende antes!
        
        Espectros das razões para o ERRO
        
        Teste de hipóteses e Teste exploratório > ERROS LOUVÁVEIS!
        
        PROTÓTIPO + TESTE + REFINAMENTO
- - - - Não é um processo, nem uma metodologia, é um FREMEWORK
        
        Processo ágil, organiza e gerencia trabalhos complexos, implementação contia e entrega real de valor
      - PILARES
        
        TRANSPARÊNCIA
        
        Tudo deve ser de conhecimento de todos do time
        
        Padronização, comuncicação e dissemincação de conhecimento
        
        INSPEÇÃO
        
        ADAPTAÇÃO
      - BASE FUNDAMENTAL
        
        PAPÉIS
        
        Equipe autogerenciável, multifuncional, entrega interativa e incremental
        
        Product Owner (PO): decidir e priorizar quais recursos e funcionalidades serão desenvolvidos, compartilhar a visão do produto, interface com stekeholders e a equipe
        
        Time de desenvolvimento: Entregar incrementos do produto que sejam potencialmente utilizáveis, não há valor na entrega individual.
        
        Times menores: Altamente flexíveis e adaptativos. Times maiores: entregas mais lentas devido a dificuldade de gerenciamento
        
        Scrum Master (S.M): Garantir a imlementação do SCRUM dentro do time, guiar, inspirar e apoiar o time, resolver problemas do time, certificar-se que todas as pessoas estejam com as informações e infraestrutrura necessarias, acompanha a produtividade* do time
        
        ARTEFATOS
        
        SPRINT: duração máxima de 1 mês, comum 2 semanas, tempo curto permite previsibilidade e garante INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO constante, finall da sprint é a entrega do MVP, deve manter o padrão de duração para coparar entregas, uma nova sprint inicia logo ao término da outra
        
        BACKLOG DO PRODUTO: lista de coisas que precisam ser feitas. O P.O é o responsável pelo seu conteúdo, disponibilidade e priorização. É vivo, extremamente dinâmico e não está completo.
        
        BACKLOG DA SPRINT: Conjunto de itens selecionados para serem construídos na sprint. ÉPICO > HISTÓRIA > TAREFAS. Épico é quando não caberá no sprint
        
        Definition of ready (D.O.R): Time de desenvolvimento só inicia os trabalhos com os insumos e infra em ordem, normalmente o DOR fica documentado em algum lugar que todos tenham acesso (transparência), é um combinado que pode ser evoluido ao longo do tempo (inspeção e adaptação)
        
        DEFINITION OF DONE (D.O.D): Alinhamento de expectativas.Critérios mínimos que definem o significado de pronto. Pronto = na condição de ser utilizado pelo cliente, é um combinado que pode ser evoluído ao longo do tempo
        
        KANBAN + BRUNDOWN CHART: TRANSPARÊNCIA, todos sabem o que cada um esta fazendo e o que falta para concluir a entrega de cada história, histórias são movidas para done apenas se cumprirem o D.O.D. BURDOWN CHAT > torna visual a quantidade de trabalho remanescente do backlog da sprint.
        
        RITOS
        
        Regularidade de reuniões, time-boxed, contrbuie para transparencia
        
        REFINING: Acontece antes de entrar na sprint. Refina histórias.
        
        PLANNING: Acontece no dia 1 do sprint, pode durar até 8 horas (8 horas = sprint de 1 mês), define o que vai ser feito (backlog do sprint) e como será feito (decomposição de histórias em tarefas)
        
        Estima o ESFORÇO e não o TEMPO
        
        Plannig Poker
        
        DAILY: Reunião diária. Duração no máximo 15 min. Responder a 3 perguntas: o que fiz ontem que ajudou a atingir a meta, o que vou fazer hoje e se há algum impedimento ou risco.
        
        REVIEW: Acontece ao final da sprint. Máximo 4 horas. Sem PPT: o incrmento deve ser demonstrado. Pode ter a participação de um stekeholders. Reunião termina com o que será priorizado na sprint seguinte
        
        RETRO: Serve para se avaliar em relação às pessoas, clima, processos e ferramentas. Identifica os principais itens positivos e as potenciais MELHORIAS.