El proceso de preparación
y evaluación de proyectos
El estudio del proyecto pretende contestar el interrogante de si es o no conveniente realizar
una determinada inversión
Alcances del estudio de proyectos
Viabilidad comercial
Viabilidad financiera
Indica si el mercado es o no sensible al bien o servicio que producirá el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso
Determina la aprobación o rechazo de un proyecto
Viabilidad técnica
Analiza las prosibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto
Viabilidad organizacional
Determinan si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto, tanto en lo estructural como en lo funcional
Ciclo de Proyectos
Idea
Preinversión
Inversión
Operación
Etapa en la que se realiza un diagnóstico que identifica distintas vías de solución, a la vez que identifica una oportunidad de negocio, estrategia y modelo de negocio por implementar
Etapa en la que se realizan estudios de viabilidad que involucran distintos niveles de profundidad en cuando a cantidad y calidad de información disponible para toma de decisiones
click to edit
Identifica ordenadamente problemas
que puedan resolverse y oportunidades de negocio s que puedan aprovecharse
El estudio inicial es el denominado perfil , el cual se elabora a partir tanto de la información existente como del juicio común y de la opinión que da la experiencia
Estudio de mercado
El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
Los proveedores , así como la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados.
El mercado externo como contexto de competencia y oportunidades.
Caracteriza a los consumidores potenciales y actuales identificando sus preferencias, hábitos de consumo, etc. para basar su estrategia comercial
El análisis de la demanda cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto.
Empresas o actores que ofrecen el mismo producto o servicio al mismo segmento de mercado.
Determinante en el éxito o en el fracaso de
un proyecto.
Pproblema de estimar reacciones y variaciones del medio durante la operación del proyecto.
Considerar mercado externo en el desempeño del proyecto
El estudio técnico del proyecto
Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación
Deberá definirse la función de producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto
Se determinarán los requerimientos de equipos de
fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente.
El estudio organizacional-administrativo
Atiende los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto: organización, procedimientos administrativos y normativas legales asociadas.
Definir la estructura organizativa
que mejor se adapte a los requerimientos de su posterior operación
Estudio Legal
Las relaciones internas, con proveedores, arrendarios y trabajadores, están administradas por un contrato.
Los aspectos legales pueden restringir la localización, mayores costos, etc.
Estudio Financiero
Identificar y ordenar todos
los ítems de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos
Análisis de sensibilidad:
estudio del riesgo y la incertidumbre
de la ocurrencia
de los beneficios
que se esperan del proyecto.
Estudio del impacto ambiental
Considerar las exigencias ambientales que generen algún impacto económico en el proyecto, es decir, hay que velar por las normas existentes, no medir su impacto