El proceso de preparación
y evaluación de proyectos

El estudio del proyecto pretende contestar el interrogante de si es o no conveniente realizar
una determinada inversión

Alcances del estudio de proyectos

Viabilidad comercial

Viabilidad financiera

Indica si el mercado es o no sensible al bien o servicio que producirá el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso

Determina la aprobación o rechazo de un proyecto

Viabilidad técnica

Analiza las prosibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto

Viabilidad organizacional

Determinan si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto, tanto en lo estructural como en lo funcional

Ciclo de Proyectos

Idea

Preinversión

Inversión

Operación

Etapa en la que se realiza un diagnóstico que identifica distintas vías de solución, a la vez que identifica una oportunidad de negocio, estrategia y modelo de negocio por implementar

Etapa en la que se realizan estudios de viabilidad que involucran distintos niveles de profundidad en cuando a cantidad y calidad de información disponible para toma de decisiones

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Identifica ordenadamente problemas
que puedan resolverse y oportunidades de negocio s que puedan aprovecharse

El estudio inicial es el denominado perfil , el cual se elabora a partir tanto de la información existente como del juicio común y de la opinión que da la experiencia

Estudio de mercado

El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.

Los proveedores , así como la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados.

El mercado externo como contexto de competencia y oportunidades.

Caracteriza a los consumidores potenciales y actuales identificando sus preferencias, hábitos de consumo, etc. para basar su estrategia comercial

El análisis de la demanda cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto.

Empresas o actores que ofrecen el mismo producto o servicio al mismo segmento de mercado.

Determinante en el éxito o en el fracaso de
un proyecto.

Pproblema de estimar reacciones y variaciones del medio durante la operación del proyecto.

Considerar mercado externo en el desempeño del proyecto

El estudio técnico del proyecto

Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación

Deberá definirse la función de producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto

Se determinarán los requerimientos de equipos de
fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente.

El estudio organizacional-administrativo

Atiende los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto: organización, procedimientos administrativos y normativas legales asociadas.

Definir la estructura organizativa
que mejor se adapte a los requerimientos de su posterior operación

Estudio Legal

Las relaciones internas, con proveedores, arrendarios y trabajadores, están administradas por un contrato.

Los aspectos legales pueden restringir la localización, mayores costos, etc.

Estudio Financiero

Identificar y ordenar todos
los ítems de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos

Análisis de sensibilidad:

estudio del riesgo y la incertidumbre

de la ocurrencia

de los beneficios

que se esperan del proyecto.

Estudio del impacto ambiental

Considerar las exigencias ambientales que generen algún impacto económico en el proyecto, es decir, hay que velar por las normas existentes, no medir su impacto