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Diversidad en las organizaciones / Los estados de animo (Mantener viva la…
Diversidad en las organizaciones / Los estados de animo
Afecto
Definido como un rango amplio de sentimientos que experimentan las personas. El afecto se experimenta en forma de emociones o estados de ánimo.
Emociones
son sentimientos intensos que se dirigen a alguien o algo.
Cultura Organizacional
Se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
institucionalización
Condición que ocurre cuando una organización cobra vida propia, por separado de las de sus fundadores o cualquiera de sus miembros y adquiere inmortalidad.
Cultura dominante
Expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización.
Subculturas
Miniculturas dentro de una organización, por lo general
definidas por los diseños departamentales y la separación geográfica.
Estados de ánimo
son sentimientos que suelen ser menos intensos que las emociones y que con frecuencia (pero no siempre) carecen de un estímulo contextual.
La estructura del estado de ánimo
Afecto muy negativo
Tenso, Nervioso, Estresado, Molesto.
Afecto poco negativo
Contento, Sereno, Relajado, Tranquilo.
Afecto muy positivo
Alerta, Entusiasmado, Eufórico, Feliz.
Afecto poco positivo
Triste, Deprimido, Aburrido, Fatigado.
El humor como afecto positivo y negativo
Emociones positivas
La alegría y la gratitud expresan una evaluación o un sentimiento favorable.
Emociones negativas
La ira o la culpa expresan lo opuesto de lo positivo.
La cultura como obstáculo
Barreras para el cambio
Cuando los valores compartidos no están de acuerdo con los que persigue la eficacia de la organización, la cultura es un obstáculo
Obstáculos para la diversidad
La contratación de empleados nuevos que por su raza, edad, género, discapacidad u otras diferencias, no son como la mayoría de miembros de la organización crea una paradoja
Obstáculos para las adquisiciones y fusiones
Históricamente, los factores clave en los que se fija la administración para tomar decisiones sobre la adquisición o fusión con otras empresas, se relacionaban con ventajas financieras o sinergia en los productos.
Mantener viva la cultura
Una vez que la cultura ha surgido, hay prácticas en el interior de la organización que actúan para mantenerla brindándole a los empleados un conjunto de experiencias similares.
Selección
Alta dirección
Socialización
Etapa previa a la llegada