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傑出領導人的最關鍵轉變 (向上管理 (把老闆當作達成目標的資源, 接著開始管理他, 向上管理的關鍵: 煩死他, 想在老闆前面, 做在老闆前面,…
傑出領導人的最關鍵轉變
向上管理
把老闆當作達成目標的資源
接著開始管理他
向上管理的關鍵: 煩死他
想在老闆前面, 做在老闆前面, 跟在老闆後面
幫老闆解決問題, 不要抱怨, 提供建議
三大原則
危機就是轉機
當出現狀況就是調整體質最好的機會
真正的改變從老闆開始
要改變從個人做起
CEO最需要的能力
傾聽
發問
引導
引導出動機
不要滿於現狀
反省改變, 了解自己的缺點
激發團隊學習動能
50%
靠自己
不太能改變的人
30%
靠環境
辦讀書會
讓學習不孤單
創造願意學習的環境
20%
靠教練
主管願意投入學習的程度