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*LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1_MAYO_POR_QUE…

- - - - Estar no lugar certo, no lugar onde deverá ser adquirido ou consumido
    - - Estar no tempo certo de ser consumido
    - - Estar adequado ao consumo, não estar com suas características ideais alteradas
    - - Informar de forma adequada o abastecimento
  - - - A logística exerce a função de responder por toda a movimentação de materiais, dentro do ambiente interno e externo da empresa, iniciando pela chegada da matéria prima até a entrega do produto final ao cliente.
    - - Manutenção de Estoques
        
        Para se atingir um grau razoável de disponibilidade de produto, é necessário manter estoques, que agem como reguladores entre a oferta e a demanda.
      - Transportes
        
        Atividade muito importante pois absorve de um a dois terços dos custos logísticos. Nenhuma firma moderna pode operar sem providenciar a movimentação de suas matérias-primas ou de seus produtos acabados de alguma forma. Adiciona valor de lugar ao produto.
      - Processamento de Pedidos
        
        Sua importância deriva no fato de ser um elemento crítico em termos de tempo necessário para levar bens e serviços ao clientes.
  - - - Refere-se à administração do espaço necessário para manter estoques
    - - Está associada com a armazenagem e também apoia a manutenção de estoques. Está relacionada à movimentação do produto no local de estocagem
    - - Seu objetivo é movimentar bens sem danificá-los além do economicamente razoável
    - - Deixa o produto disponível para o sistema logístico. Trata da seleção das fontes de suprimento, das quantidades a serem adquiridas, da programação de compras e da forma pela qual o produto é comprado. Não deve ser confundida com a função de compras, pois esta envolve detalhes de procedimento, tais como a negociação de preços e avaliação de vendedores, que não são relacionados com a tarefa logística.
    - - Refere-se primariamente às quantidades agregadas que devem ser produzidas, quando e onde devem ser fabricadas.
    - - Manter uma base de dados com informações importantes (localização dos clientes, volumes de vendas, padrões de entregas e níveis de estoques), apoia a administração eficiente e efetiva das atividades primárias e de apoio.
- - - - É definido como “a parte da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo eficiente e armazenamento de bens, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem para ponto de consumo, a fim de atender às exigências dos clientes “.
    - - Distribuição Física
        
        Objetivo: ajudar na geração de receita, prestando níveis estrategicamente desejados de serviço ao cliente, ao menor custo total.
      - Apoio a Manufatura
        
        Atividades relacionadas com o planejamento, a programação e o apoio as operações de produção.
      - Suprimento
        
        Atividades relacionadas com a obtenção de produtos e materiais de fornecedores externos
- - - - Avaliação prévia da área de armazenagem antes de aceitar a contratação e um determinado lote a armazenar, verificando a existência de condições físicas e técnicas.
    - - Adaptabilidade de praças, corredores, portas e equipamentos disponíveis em uma área de armazenagem, de forma a receber com facilidade, simultânea ou sucessivamente, produtos com diferentes características de manuseio.
    - - Desenvolvimento, adaptação e ou implantação do arranjo físico de uma área de armazenagem, levando em conta as características dos equipamentos.
    - - Armazenamento técnico e seguro, possibilitando a fácil movimentação da maior quantidade possível de mercadorias em uma única área de armazenagem.
    - - Planejar a integração, coordenando todas as operações.
    - - Analise, desenvolvimento, padronização, sistematização e implantação de procedimentos direcionados ao dimensionamento e a racionalização dos equipamentos de movimentação e equipes de trabalho.
    - - Aproveitar os espaços verticais da melhor maneira possível, sem perder de vista a segurança.
    - - Avaliação quanto a real necessidade e relação custo - beneficio da mecanização dos procedimentos de movimentação de mercadorias.
    - - Avaliação quanto a real necessidade e relação custo-beneficio de automatizar o gerenciamento da armazenagem, sistema de controle e demais sistemas administrativos.
    - - Planejamento, implantação e acompanhamento metódico de um adequado sistema de registros dos recebimentos, tempo de permanência da armazenagem, entregas e controle do inventário físico de mercadorias, possibilitando a sua identificação e retirada imediatas.
    - - Dotar a área de armazenagem de sistemas que garantam a integridade física das mercadorias armazenadas.
    - - Compatibilidade dos preços calculados a partir da estrutura de custos resultante do planejamento empresarial com o praticado pelas empresas congêneres no mercado.
  - - - Sistema de controle da armazenagem
      - Equipamento utilizado
      - Espaço para armazenagem e atendimento de pedidos
      - Mão-de-obra empregada
      - Forma de ocupação do espaço físico destinado à armazenagem
    - - Armazéns/Terminais Portuários: Públicos e Privados
      - Armazéns/Terminais Aeroportuários: Públicos e Privados
      - Armazéns/Terminais Frigoríficos
      - Armazéns/Terminais Contêineres
      - Armazéns/Terminais Carga Geral
      - Armazéns/Terminais Granéis: Líquidos e Sólidos
      - Armazéns/Terminais EADI – Estações Aduaneiras do interior
      - Armazéns/Terminais Industriais ou Comerciais - Centros de Distribuição
      - As atividades englobam recepção, expedição, manuseio e armazenagem de mercadorias, administração de informações, emissão de notas fiscais, conhecimentos de transporte e outros documentos.
    - - Identificar e documentar estratégias alternativas para Armazenagem Adequada.
      - Avaliar as estratégias alternativas do sistema de controle
      - Estabelecer um Banco de Dados
      - Avaliar planos estratégicos alternativos da Armazenagem Ideal
      - Estabelecer objetivos, prioridades e critérios de avaliação
      - Desenvolver um plano de ação
      - Entender o processo atual de armazenagem
  - - - 4.2.2 CUSTOS ASSOCIADOS A ESTOQUES
        
        Custos de manter estoque
        
        Estão associados a todos os custos necessários para manter certa quantidade de mercadorias por um período de tempo.
        
        Custo total
        
        É definido como a soma dos custos de pedir e de manter estoque.
        
        Custo de Pedir
        
        Incluem os custos fixos administrativos associados ao processo de aquisição de quantidades requeridas para reposição de estoque.
      - 4.2.3 OBJETIVOS DO ESTOQUE
        
        Objetivos de Custo
        
        O objetivo é encontrar um plano de suprimento que minimize o custo total.
        
        Objetivos de Nível de pedir
        
        O objetivo é obter o máximo equilíbrio entre a produção e o custo total de estoque, de um lado, e o nível de serviço prestado aos clientes, de outro lado.
      - 4.2.1 TIPOS DE ESTOQUE
        
        Estoque Máximo
        
        Estoque Médio
        
        Estoque Inativo
        
        Estoque Mínimo
        
        Estoque em trânsito
        
        Estoque Pulmão
        
        Estoque de Segurança ou Safety Stock
        
        Estoque Regulador
        
        Estoque de Proteção ou Hedge Inventory
        
        Estoque Sazonal
      - 4.2.4 ALGUNS CONCEITOS E TÉCNICAS DE
        CONTROLE DE ESTOQUE
        
        Métodos de empurrar estoque (tipo push)
        
        Trata-se, na verdade, de "empurrar" (em inglês, to push) o produto fabricado aos clientes ao longo da cadeia de distribuição, reforçando a demanda para aumentar a produção e gerar mais vendas e lucro, de forma cíclica.
        
        Métodos de puxar estoques (tipo pull)
        
        Estoque para demanda
        
        A idéia básica do método é manter os níveis de inventário proporcionais a sua demanda.
        
        Ponto de Reposição
        
        Objetiva manter investimento ótimo em estoques.
        
        Definição
        
        Consiste, por sua vez, em atrair os clientes usando a força da marca, com gastos menores ou ínfimos em publicidade tradicional.
    - - Princípio da seleção de equipamento
        
        Princípio da padronização
        
        Princípio da mecanização
        
        Princípio da flexibilidade
        
        Princípio da segurança
        
        Princípio do peso morto
        
        Princípio do tamanho da carga (Unitização)
        
        Princípio do tempo ocioso
        
        Princípio da utilização dos espaços (Princípio da verticalização)
        
        Princípio da movimentação
        
        Princípio da gravidade
        
        Princípio da manutenção
        
        Princípio da simplificação
        
        Princípio da obsolescência
        
        Princípio do fluxo de materiais
        
        Princípio do controle
        
        Princípio do sistema integrado
        
        Princípio da capacidade
        
        Princípio do planejamento
        
        Princípio de desempenho