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Agile Project Management (Bloco 3 (Conceito de Velocidade do time (Métrica…

- - - - Transparência
      - Inspeção
      - Adaptação
    - - Comprometimento
      - Coragem
      - Foco
      - Transparência
      - Respeito
    - - Scrum Master
      - PO
      - Development Team
    - - Sprint
      - Sprint Planning
      - Daily Scrum
      - Sprint Review
      - Sprint Retrospective
    - - Product Backlog
      - Scprint Backlog
      - Increment
  - - - Liçoes Aprenditdas
    - - Transparência
      - Inspeção
      - Adaptação
    - - Comprometimento
        
        Não tem gerentes
        
        O Time que Define "o que" e "como" vai fazer
        
        AutoOrganizável
      - Coragem
        
        Falar o que esta errado
        
        Postura não omissa
      - Foco
        
        Tempos defnidos
        
        Multitarefa não vale
        
        Histórias priorizadas
      - Transparência
        
        Franqueza
        
        Estar aberto para ouvir
      - Respeito
        
        por não ter hierarquia
        
        Acordo de cooperação
        
        Questão do BIS atrasada que criamos no nosso projeto
  - - - É a voz do cliente
      - Deve conhecer as necessidades do cliente
      - Conhecimento do negócio
      - Responsável pelo sucesso do produto
      - Responsável por garantir o ROI do produto
      - Planeja as entregas / liberações (releases)
      - Gerencia o Backlog do Produto
      - Clabora com o Time -fornecendo feedback constante
      - Responsável pelo Macrogerenciamento do desenvolvimento
      - O CORRETO é o Cliente!!!!! Tem que ser empoderado
    - - Ensina e compartilha conhecimentos
      - Garante que o scrum seja entendido e aplicado
      - Protege o time de interferências externas
      - Remove impedimentos para o progresso do time
      - Ensina e ajuda o time a remover impedimnetos
      - Remove barreiras entre o desenvolvimento e o cliente
      - Trabalha para melhorar a produtividade e qualidade do Time
      - É um servo-líder para o time scrum
      - Apóia o Product Owner, Time de Desenvolvimento e Organização
      - O ápice desse papél é quando ninguem depende mais dele para andar
    - - Quem realiza o trabalho
      - Define o que é necessário ser feito para atingir os objetivos da sprint
      - Autoridade Técnica
      - Equipe pequena - de 3 a 6 integrantes
      - Auto-organizado
        
        "Não tem Cargo"
      - Multifuncional
      - Comprometido e Engajado no Trabalho
      - Responsável pela Resolução de Conflitos
      - Atua com transparência, qualidade e produtividade
      - Especialista em BAnco de Dados, Arquiteto, Especialista em Linguagem (todos entram aqui)
  - - - Dura de 1 a 4 semanas (no máximo)
      - Principal Evento
      - Objetivo: Transformar os itens de backlog do produto em funcionalidades
      - Objtivo Claro
      - Definição de Pronto
        
        O time que define
        
        Critérios previamente acordados
      - Definição de Preparado
        
        Esta ok para entrar na sprint. Vou conseguir estimar? Vai caber?
      - Cerimônias
        
        Sprint Planning
        
        8h para sprint de 4 semanas
        
        No primeiro dia
        
        Qual é a meta da Sprint
        
        PO apresenta backlog (já deve estar priorizado)
        
        PO definine o que deve ser feito
        
        O time define como deve ser feito
        
        Daily Scrum (Stand-Up Meeting ~ nos dias posteriores da sprint)
        
        Do time para o time (SCRUM Master não participa... só garante que esta acontecendo)
        
        Deve acontecer diariamente
        
        Reunião em pé com duração máxima de 15'
        
        Recomenda-se que seja realizada sempre no mesmo horário e local
        
        O objetivo não é resolver problemas na reunião
        
        O foco deve ser o alinhamento das informações - comunicação
        
        Promove a identificação e remoção dos impedimentos
        
        O Scrum Master deve guiar e orientar o time para que as regras sejam cumpridas
        
        Reunião do time de desenvolvimento para o time de desenvolvimento
        
        A estrutura da reunião é definida pelo time de desenvolvimento -> foco obj da sprint
        
        3 questões para balizar
        
        O que eu fiz ontem que ajudou o time de desenvolvimento a atender a meta da sprint?
        
        O que eu farei hoje para ajudar o time de desenvolvimento atender a meta da Sprint
        
        eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou o time de desenvolvimento no atendimento da meta da Sprint
        
        Formato: Um "U" com um quadro Kanban na frente e a medida que falam movimentam os post it
        
        Sprint Review~ última dia para apresentar o produto e colher feedback
        
        Objetivo: Melhoria do produto
        
        Time-boxed de 4 horas para 1 mês
        
        reunião para apresentação do incremento visando: motivar, obter
        comentários e promover a colaboração
        
        o objetivo não é validação
        
        Sprint Retrospective ~na sequencia do review
        
        Todos participam
        
        Oportunidade para o time Scrum inspecionar a si próprio e cria plano de melhorias para a próxima Sprint
        
        Time-Boxed de 3 horas para 1 mês
        
        Utilizar algumas técnicas como WWW
- - - - Backlog do Produto
      - Capacidade do time
      - Incremento recente do produto
      - condições de negócio
      - tecnologia
    - - Itens selecionados para a sprint
      - Objetivo / Meta da Sprint (tem que ser motivador !!!)
      - Backlog da Sprint
  - - - por histórias
      - por release
      - remanescente por release
      - remanescente por iteração
      - BUgs remanescentes
      - Defeitos escapados
  - - - Cada time define as colunas que quer usar
      - importante simplicidade, pelo menos de inicio
      - post it de cor diferente pode ajudar na retrospectiva
  - - - Desenvolvimento de Software
        
        Novo Sistema
        
        Manutenção
        
        Evolução do Sistema
        
        Suporte Usuário, Correções e Chamados
        
        Emergenciais e Não Emergenciais
    - - Comunicação Constante
      - Não faer sprints curtas
      - quando integrantes não estão no mesmo local físico