“La corrupción en las actividades del supervisor”

2 ID RAMA ENTREGAR UN TRABAJO SIN BUENA SUPERVISAR

1 I.D RAMA PASAR POR ALTO

3 ID RAMA Perfil del supervisor

5 ID RAMA

4 ID RAMA Clases de Supervisores

Finalidades de la supervisión

Desarrollo de la supervisión

Principios que rigen la supervisor

Requerir

Verificar:

Prevenir

ASPECTOS PRESUPUESTALES:

ASPECTO PERSONAL

ASPECTO TÉCNICO

EXTERNO

INTERNO

Acta de inicio:

Revisión de garantías

Pago Anticipado:


Exigir

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:

ASPECTOS LEGALES

Plazo de ejecución del contrato u orden de servicio y/o compra

Adición del contrato u orden de servicio y/o compra

MAL MANEJO EN LOS MATERIALES

CONCLUSIÓN UN SUPERVISOR DEBE DE TENER ESTOS PUNTOS MUY EN CLAROS PARA QUE SE CUMPLA Y AYA UN MANEJO DEL PERSONAL Coordinar, vigilar y controlar la correcta ejecución del contrato u orden de servicio
y/o compra que le haya sido asignado.

INTRODUCCIÓN Responsabilidad. Los supervisores, tanto internos como externos,responderán por su función de coordinación, seguimiento, vigilancia y control de la ejecución de los contratos u órdenes de servicio y/o compra que le hayan sido designados, conforme lo señalado en los Estatutos de la Corporación, en el Manual de Contratación y en este Manual, así como las normas legales aplicables a esta actividad teniendo el cuenta el régimen de contratación preferentemente de derecho privado aplicable a la Corporación.