“La corrupción en las actividades del supervisor”
2 ID RAMA ENTREGAR UN TRABAJO SIN BUENA SUPERVISAR
1 I.D RAMA PASAR POR ALTO
3 ID RAMA Perfil del supervisor
5 ID RAMA
4 ID RAMA Clases de Supervisores
Finalidades de la supervisión
Desarrollo de la supervisión
Principios que rigen la supervisor
Requerir
Verificar:
Prevenir
ASPECTOS PRESUPUESTALES:
ASPECTO PERSONAL
ASPECTO TÉCNICO
EXTERNO
INTERNO
Acta de inicio:
Revisión de garantías
Pago Anticipado:
Exigir
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:
ASPECTOS LEGALES
Plazo de ejecución del contrato u orden de servicio y/o compra
Adición del contrato u orden de servicio y/o compra
MAL MANEJO EN LOS MATERIALES
CONCLUSIÓN UN SUPERVISOR DEBE DE TENER ESTOS PUNTOS MUY EN CLAROS PARA QUE SE CUMPLA Y AYA UN MANEJO DEL PERSONAL Coordinar, vigilar y controlar la correcta ejecución del contrato u orden de servicio
y/o compra que le haya sido asignado.
INTRODUCCIÓN Responsabilidad. Los supervisores, tanto internos como externos,responderán por su función de coordinación, seguimiento, vigilancia y control de la ejecución de los contratos u órdenes de servicio y/o compra que le hayan sido designados, conforme lo señalado en los Estatutos de la Corporación, en el Manual de Contratación y en este Manual, así como las normas legales aplicables a esta actividad teniendo el cuenta el régimen de contratación preferentemente de derecho privado aplicable a la Corporación.