Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planejamento Estratégico, modelo de Gestão e Centros de Responsabilidade…
Planejamento Estratégico, modelo de Gestão e Centros de Responsabilidade
Papel da Controladoria no Controle
Avaliação de desempenho
Mensuração do resultado
Controla todos os atos da administração interna
Papel da Controladoria no Planejamento Estratégico
Análise do Ambiente
Fatores chaves
Quantitativo – a rentabilidade mínima sob o capital investido.
Qualitativo – a imagem da empresa no mercado.
Pontos Fortes – são "características intrínsecas à empresa
Pontos Fracos - características existentes na organização desfavorável para um desempenho eficaz
Externo
Afetam de forma negativa ou positiva
Interno
Processos internos, ligados às decisões administrativas
Determinação e avaliação das metas
Missão, Visão, Valores
Orienta todo o processo
de desenvolvimento
Objetivos
Participa da Elaboração
Comparar os resultados obtidos da atividade empresarial com aqueles originalmente
previstos em seu planejamento estratégico
Papel da Controladoria no Modelo de Gestão
Execução
Implementação de sistemas de informação :
Promover a integração de todas as áreas
Controle
Mensurar
Confrontar
Avaliar
Planejamento
Confronto de resultados: Alcançados X Planejados
Identificar quais áreas corresponderam ou não às expectativas do planejamento
Diagnóstico
Feedback
O que é?
É o conjunto de princípios que vão nortear todos os
gestores da organização
Referência para o planejamento
Conjunto de crença e valores
dos donos (TELES & VARTANIAN)
Objetivo
Melhoria de processos internos
Melhoria da produtividade
das técnicas de responsabilidade sociais e ambientais
foco no desenvolvimento e na valorização dos recursos humanos
Aumento da satisfação dos clientes internos e
externos
Centros de Responsabilidade
Integrados ao modelo de gestão estabelecido
A Controladoria atua para cumprir sua missão dentro da organização
Os departamentos
Ou segmentos de uma organização
São as áreas
Centros de Custos
Na visão gerencial da Controladoria
possuem recursos
que estão à disposição de um gestor
Propósito da Controladoria
Responsabilização
do gestor pela decisão do gasto
Para a contabilidade financeira
acumulam os custos relacionados à produção de um produto ou serviço
Centros de Resultado
Pontos da organização que realizam negócios com clientes
Produz Margem de contribuição
Centros de Investimento
Possuem parcelas do capital da empresa à sua disposição
mensurado ou avaliado pela relação de retorno sobre o investimento realizado
Papel da Controladora na Informação
Consolida essas informações
Gera subsídios para a tomada de decisão
Capta a informação dos diversos setores