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Planejamento e Estrategia (Estrategia (Como plano, Como padrão, Como…
Planejamento e Estrategia
Planejamento (fundamentos)
IMPORTÂNCIA
Proporciona senso de direção
Focaliza esforços
Maximiza a eficiência
Reduz o impacto no ambiente
Define parâmetros de controle
Atua como fonte de motivação e comprometimento
Potencializa o autoconhecimento organizacional
Fornece consistência à ação gerencial
CRITICAS
Não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico
Cria rigidez e restringe a flexibilidade organizacional
Inibe a criatividade, a inovação e a ousadia
Tipos de PLANOS
Abrangência
Estratégicos
Se referem a organização como um todo
Servem de base para os outros planos
Forte orientação externa
Posicionamento da organização perante seu ambiente externo
Táticos
Objetivos específicos
Geralmente tem um horizonte temporal de um ano
Operacionais
Orientação de curto prazo
Constantemente adaptados diante de novos
desafios/oportunidades
Horizonte Temporal
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
Especificidade
Gerais
Baseados em diretrizes gerais
Objetivo final
Específicos
Objetivos e atividades definidos
Permanência
Permanentes
Temporarios
Objetivos (planejamento)
Hierarquia
Missão
Visão
Caracteristicas
Especificos
Mensuraveis
Desafiadores
Definidos no tempo
Coerentes
Hierarquizáveis
Sistemas de definição
Especificação dos objetivos
Desenvolvimento de plano de ação
Monitoramento do progresso
Avaliação dos resultados
Estrategia
Como plano
Como padrão
Como posição
Como perspectiva
Como pretexto
Analise
Ambiental
Escaneamento
Stakeholders
Interna
Recursos e capacidade da organizacao
SWOT
Oportunidades e ameaças
Pontos fortes e fracos
Formulação estrategica
Crescimento
Expansão direta
Diversificação
Estabilidade
Retração
Saneamento
Abordagem de portfólio
Matriz BCG
Participação relativa no mercado
Taxa de crescimento do mercado
Matriz GE/McKinsey
Atratividade da industria
Posição concorrencial da organização