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How to build a culture of originality
Cultura Organizacional (("…
How to build a culture of originality
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Red de pensadores originales que colaboren para cuestionar suposiciones antiguas y generar nuevas ideas.
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"Cuando las personas oyeron su voz, se volvieron imparables"
Los líderes deben darles a sus empleados oportunidades e incentivos para generar nuevas ideas, de modo que las personas de todas las funciones mejoren para superar lo obvio.
Las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre la cohesión cultural y la desidencia creativa.
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Los buzones multiplican y diversifican las ideas en el horizonte, abriendo nuevos caminos para la innovación
Solicitar ideas de individuos, no de grupos
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Programar reuniones rápidas de ideas uno a uno, "cita rápida con el jefe".
Hay evidencia de que la calidad a menudo no alcanza su máximo hasta que hay más de 200 ideas sobre la mesa.
Ser prolífico aumenta la originalidad porque el gran volumen mejora las posibilidades de encontrar soluciones novedosas
Hay evidencia de que la calidad a menudo no alcanza su máximo hasta que hay más de 200 ideas sobre la mesa.
Cuantos más dardos arrojes, mayores serán tus posibilidades
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Los innovadores son imparciales, porque no juzgan sus propias ideas, y están más dispuestos que los gerentes a dar una oportunidad a las posibilidades radicales.
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Los innovadores exitosos obtienen reconocimiento y recompensas, todos tienen un incentivo para participar.
Los ganadores eventuales deberán obtener personal y los recursos necesarios para implementar sus ideas.
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Para mantener la originalidad durante el tiempo, los líderes deben seguir luchando contra las presiones en su contra.
Los miembros de las culturas fuertes a menudo toman mejores decisiones, porque se comunican entre sí y están lo suficientemente seguros como para sentirse cómodos desafiándose mutuamente.
Para equilibrar una cultura fuerte, también necesita un suministro constante de opiniones críticas
Incluso cuando están equivocadas son útiles: interrumpen el consenso instintivo, estimulan el pensamiento original y ayudan a las organizaciones a encontrar soluciones novedosas a los problemas.
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Cree un ambiente donde las personas puedan compartir abiertamente opiniones críticas y sean respetadas por hacerlo.
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Brinde a las personas un marco para elegir entre opiniones en conflicto y permitir que las mejores ideas ganen.
Los valores deben ordenarse por rango para que cuando los empleados tengan que elegir entre cursos de acción competitivos, sepan qué es lo primero.
Solicite problemas, no solo soluciones
Cuando se enfocan en las soluciones, la investigación se reduce.
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No designes a los defensores del diablo, ve a buscarlos
Para marcar la diferencia, el defensor del diablo tiene que mantener una opinión desidente, no solo expresarla por el argumento, y el grupo tiene que creer que la desidencia es auténtica
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Una forma de superar la barrera de la inseguridad es alentar a las personas a desafiarte abiertamente.
Para que florezca una cultura de originalidad, los empleados deben sentirse libres de contribuir con sus ideas más salvajes.
Escuchar una gama más amplia de ideas de lo que normalmente escucha es la clave para promover un gran pensamiento original.
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