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When culture doesn´t translate
translate ((La comunicación implícita se…
When culture doesn´t translate
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Cuando las empresas empiezan a expandirse internacionalmente, la comunicación implícita deja de funcionar.
Se debe poner en marcha múltiples procesos que alienten a los empleados a recapitular mensajes clave y mapear en palabras y pictogramas quién trabaja para quién, con qué responsabilidades y quién tomará qué pasos y cuándo.
Las compañías internacionales pueden beneficiarse al permitir que las personas dejen mensajes abiertos a la interpretación
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"Nos invitan a la reuníón pero no sugieren con sus acciones que les importe lo que tenemos que decir"
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Si su cultura corporativa ha llevado a una innovación extrema y no necesita comprender a los consumidores locales, puede ser mejor ignorar la cultura local para preservar el núcleo organizacional.
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Solo después de haber descubierto dónde están los puntos de presión, puede hacer planes para lidiar con ellos.
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Invitar a usar el idioma inglés global despacio y de manera clara y asignar a alguien para que presente el resumen dela reunión
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Planifique las áreas de la organización que dependen en gran medida de la creatividad y el ajuste mutuo para lograr sus objetivos comerciales.
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