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Formulación y ejecución de estrategias (Para crear una ventaja competitiva…
Formulación y ejecución de estrategias
El pensamiento estratégico significa tener una visión a largo plazo y ver el panorama general, incluida la organización y el entorno competitivo, y considerar como encajan entre si.
El pensamiento estratégico y la planificación afectan positiva mente el desempeño financiero y el exito de una empresa.
La gestión estratégica se refiere al conjunto de decisiones y acciones utilizadas para formular y ejecutar estrategias que proporcionaran un ajuste competitivo superior entre la organización y su entorno para lograr los objetivos, de la organización.
Para crear una ventaja competitiva las empresas desarrollan estrategias que incorporan los elementos siguientes:
Se centra en competencias
Una competencia básica es algo que la organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores. Una competencia central representa una ventaja competitiva porque la empresa adquiere experiencia que los competidores no tienen.
Proporcionan sinenergia
Cuando se organiza las partes e interactuan para producir un efecto conjunto que es mayor que la suma de las partes que actúan solas, se produce sinergia. La organización puede lograr una ventaja especial con respecto al costo, el poder de mercado, la tecnología o la habilidad de gestión. Cuando se gestiona adecuadamente, la sinergia puede crear un valor adicional con los recursos existentes y proporcionar un gran impulso al resultado final.
Clientes específicos
Un estrategia definitivamente define a los clientes y cuales de sus necesiddes deben ser atendidas por la empresa.
Crean valor
Entregar valor al cliente es el corazón de la estrategia. El valor puede definirse como la combinación de los beneficios recibidos y los costos pagados. Los gerentes ayudan a sus empresas a crear valor al diseñar estrategias que exploten las competencias básicas y logren la sinergia.
Niveles Estratégicos
¿En que negocio estamos?
Los gerentes hacen esta pregunta cuando consideran la estrategia a nivel corporativo.
La estrategia a nivel corporativo se refiere a la organización en su conjunto y a la combinación de unidades de negocios y líneas de productos que conforman la entidad corporativa.
¿Cómo competimos?
La estrategia de nivel empresarial corresponde a cada unidad de negocio o línea de producto.
Las decisiones estratégicas a este nivel se refieren a la cantidad de publicidad, dirección y extensión de I + D; cambios de producto; desarrollo de nuevo producto; Equipamiento y facilidades; y expansión o contracción de líneas de productos y servicios.
¿Cómo apoyamos la estrategia a nivel empresarial?
La estrategia de nivel funcional pertenece a los principales departamentos funcionales dentro de la unidad de negocios.
Las estrategias funcionales incluyen todas las funciones principales, incluidas las finanzas, I + D, marketing y fabricación.
Hadit Shaddai Bolaños Lara
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