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Propuesta de Intervención Pedagógica (Unidad 3. Debilidades y Amenazas…
Propuesta de Intervención Pedagógica
Unidad 3. Debilidades y Amenazas
Monitoreo
La palabra control se utiliza aquí en le sentido de control directivo que busca asegurar
que el desempeño esté conforme con los planes.
Definición de Responsabilidades
No es difícil tomar una decisión con respecto a un aspecto de la vida, la cual provocará
un cambio. Si no tengo educación y quiero adquirir conocimiento, lo puedo hacer.
Proacción
El conjunto de técnicas de planeación contiene una gran variedad de métodos para
ayudar a los directores a tomar decisiones.
Análisis Constante
Estos objetivos tentativos deben ser evaluados contra el análisis de situación de potencialidades y debilidades personales, oportunidades y limitaciones del medio ambiente.
Unidad 1. Definición Integral
Prospectiva Constructivista
No existe ningún patrón sencillo para la organización, que pueda adaptarse a todas las empresas no se puede indicar exactamente que factores determinarán que tipo de sistemas de planeación debe emplearse en una compañía en particular.
Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades
Sin duda alguna, en la mayoría de las organizaciones la introducción y el desarrollo de
un sistema de planeación estratégica da lugar a todo tipo de prejuicios en contra de la planeación, que deben ser comprendidos y vencidos si el sistema debe operar eficazmente.
Objetivo y Beneficio
Tanto para los altos directivos como para lo demás directores miembros de una empresa, la planeación estratégica formula y contesta alguna de las preguntas claves en forma ordenada y con una escala de prioridades y urgencias.
Definición del Problema
La cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo.
Unidad 2. Fortalezas y Oportunidades
Beneficios Proyectados
En empresas muy pequeñas las expectativas de las personas dentro de la misma son dominadas por los intereses del director.
Alternativas de Contingencia
El propósito fundamental de la planeación de contingencia es proporcionarles a los directivos una mejor posición para tratar con desarrollos inesperados.
Jerarquía de Objetivos
Las personas perceptivas que recopilan información empiezan con una serie de patrones sistemas o conceptos de cómo relacionar los datos.
Requerimientos
El tema de un plan de contingencia debería ser aquel, cuya probabilidad de que ocurra en menor que aquella para los eventos incluidos en le proceso de planeación.
Unidad 4. Evaluación de Estrategias
Informes
El sistema de presupuesto debería formar parte de un programa de planeación a nivel en
toda la empresa. El sistema de presupuesto es el elemento clave de la planeación; forma
parte del proceso de planeación, pero no representa su totalidad.
Replaneación
En cada organización existe un conjunto de metas. La base de creación de estos es la
formulación de los propósitos básicos y las misiones de la empresa. Específicamente,
estos dos últimos son una importante misión de la alta dirección.
Retroalimentación
La cantidad de participación que es posible y deseable difiere entre los niveles directivos y los individuos involucrados. El verdadero grado de participación depende fuertemente en el superior y el subordinado.
Tiempos y Movimientos
Los directores deberán tratar de desarrollar un sistema de planeación lo más efectivo posible. Una buena planeación estratégica y una buena dirección van unidos.