Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El proceso administrativo (Administración (Etapas (Planeación (Formular…
El proceso administrativo
Mega tendencias
DRIVERS
Cambios poblacionales
Cambios y presiones ambientales
Tecnología
Cambio de valores a través de las generaciones
Cambio de poder económico
Es una dirección que se toma con base a varios aspectos en la sociedad, impactando enormemente en la misma; cabe aclarar que no es una moda
Sociedad y demografía
Globalización y conectividad
Crecimiento de la economía emergente y dinamismo
Avances tecnológicos
Retos ambientales
Son fenómenos sociales, económicos, políticos, que son de largo plazo y que definen el futuro de personas, regiones, países en función de cómo responden a ellos
Principales megatendencias empresariales
Mundo urbano
Recursos del planeta
Mercado digital
Salud reimaginada
Emprendedurismo
Futuro digital
Administración
Gestión en el corto plazo mientras se desarrollan planes a largo plazo
Combinación y dirección del uso de los RECURSOS para lograr PROPÓSITOS específicos.
Es la tarea de conducir el esfuerzo y el TALENTO de los demás para el logro de resultado
4 enfoques complementarios:
1.- Filosofía - Direccionalidad
2.- Método - Forma sistemática de
realizar actividades
3.- Procesos y estructura -
Condiciones y definición de
funciones
4.- Teoría administrativa - Conjunto
de conocimientos entorno a la
administración
Etapas
Planeación
Formular estrategias
Implantar estrategias
Determinar la visión y los objetivos organizacionales
Misión: Declaración general del propósito primordial de la organización
Estrategias: Conjunto de decisiones y acciones para alcanzar las metas
FODA: Cuadro que determina la situación actual de la empresa. Permite obtener un diagnóstico para tomar decisiones
Organización
Clima organizacional: Es la convivencia diaria y situaciones que se presentan en la empresa
Tipos de administradores: Director ejecutivo,Gerentes alto nivel, Gerentes medios y Gerentes de primera línea
Cultura organizacional: Creencias, valores y normas que influyen en la forma de trabajar
Habilidades administrativas: Conceptuales - analizar y diagnosticar; Humanas - motivar y comunicar; Técnicas - Conocimiento específico del puesto
Sistema formal de tareas, puestos y relaciones que determina el uso de recursos
Dirección
Ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para alcanzar los planes
Liderazgo: Influencia, persuasión, comunicación, poder y personalidad
Control
Proceso de mediación del desempeño y de realización de las acciones
Garantizar resultados: medir desempeño y realizar medidas correctivas
Proceso de control
Medir desempeño
Comparar desempeños con objetivos
Establecer objetivos de desempeño
Emprender acciones necesarias
Planeación estratégica
Proceso a través del cual se declara la misión, visión, y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos
7 Elementos del plan estratégico
Análisis FODA
Planes de acción
Valores centrales
Objetivos anuales
Declaración de la misión
Metas a largo plazo
Declaración de la visión
5 Fuerzas Porter
Nuevas entradas
Amenaza ante nuevos competidores
La aparición de competidores en la industria es inevitable ya que a mayor numero de materia prima, mayor oferta de un mismo producto habrá, sin embargo hay barreras proteccionistas que ayudan a las empresas consolidadas a que las nuevas empresas no entren tan fácilmente a ese mismo mercado.
Clientes
La capacidad de negociar con los clientes
El poder y la capacidad de negociación con el cliente es uno de los poderes mas importantes que una empresa tiene, ya que gracias a este, la oferta y demanda del mercado mejora, muchas de las veces no solo en beneficio del cliente, también de la empresa, ya que así la empresa no baja en sus estándares de calidad y precio.
Proveedores
La competencia en el Mercado
Existen factores como la exclusividad de un insumo o materia, el bajo volumen de compra hace que los proveedores aumenten su poder de negociación, esto quiere decir que a mayor demanda menor es la oferta.
Cuando existe un número elevado de materia el costo final de los productos es alto.
Sustitutos
Amenaza de aparición de nuevos productos
Los sustitutos son las nuevas empresas que entran en el mercado con la capacidad de ofrecer el mismo producto que nosotros o uno mejor que cubre con las necesidades de nuestros clientes.
Rivalidad entre competidores
El poder de negociación de los proveedores
Esta fuerza aparece cuando el numero de competidores en el mercado aumenta al igual que sus estrategias, la rivalidad aumenta a medida que aparecen mas competidores com mayor tamaño y capacidad