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"Principios que guían la conducta del supervisor" (4. OBJETIVOS…
"Principios que guían la conducta del
supervisor"
2.VALORES CORPORATIVOS
Honestidad
*Respeto: Valorar a los demás, acatar su autoridad y considerar su dignidad, aplicando estas buenas conductas con los diferentes grupos de interés
Solidaridad: Coordinar e integrar esfuerzos entre las diferentes áreas, colaboradores y procesos tercer izados que se necesitan entre sí para lograr los objetivos propuestos
Compromiso
1. DEFINICION
Es el fundamento orienta a las acciones del supervisor guiando sus procesos y sus acciones ante el cargo son conductas dentro del entorno laboral que lo fortaleza y lo hace competente para el desarrollo de sus actividades y cooperar con el interactivo personal
Su meta principal es el logro de un desempeño laboral superior de forma creciente y sostenible;
Su esencia, básicamente de interacción humana;
Su enfoque, principalmente educativo.
Incluye temas como el control y evaluación sistemáticos del comportamiento integral en el trabajo, la acción constante (correctiva y educativa) para la mejora continua del desempeño en todos sus ámbitos, la estimulación permanente para un rendimiento superior, y la aplicación del sistema de consecuencias a partir de los resultados logrados por cada supervisado en la evaluación de su desempeño.
3. PRINCIPIOS DEL SUPERVISION
Algunos principios mas importantes
Consideradas funcional mente, la dirección y supervisión no pueden separarse ni establecerse aparte una de otra. Son funciones coordinadas, complementarias y mutuamente compartidas en el funcionamiento de cualquier organización
La dirección se ocupa de condiciones y operaciones en general; por lo común, la supervisión se ocupa de mejorar un trabajo o labor en particular
La supervisión ha de ser sensible a los cambios, ha de estar impregnada de una actitud experimental y debe dedicarse continuamente a la re evaluación de los objetivos y a evaluar materiales, políticas y métodos
4. OBJETIVOS DE LAS CONDUCTAS
Desarrollar un uso óptimo de los recursos
Contribuir a mejorar las condiciones laborales
Mejorar la productividad de los empleados
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizad
Monitoreo de las actitudes de los subordinados
5. PRINCIPIOS QUE GUIAN
3.
Número limitado de colaboradores
Hay un límite de la cantidad de gente que puede trabajar con un solo Supervisor promedio. Convenientemente no debe dirigir a más de 10 personas
4.
Tareas relacionadas
Esto quiere decir que las tareas de un trabajador deben ser similares o relacionadas en su naturaleza. Cuando se tienen obligaciones diferentes puede sentirse que no se tiene una responsabilidad concreta de la cual sentirse orgulloso
2.
Unificación de mando
Todo trabajador debe tener solamente un Supervisor. Ignorarlo crea conflictos y confusiones
5.
Prever sustitutos para las ausencias
Qué características debe tener el sustituto? El sustituto debe tener habilidad para pensar, ambición, perspectiva o consciencia de la gente. Y un Supervisor deberá saber distribuir bien las tareas, delinear cualquier problema, dejar que las personas de su equipo piensen por sí mismo, enseñar cómo ayudarse y desarrollar sentimientos de lealtad hacia el trabajo y la seguridad
1.
Delegación de autoridad
Un Supervisor puede delegar su autoridad pero nunca su responsabilidad. Muchos supervisores les cuesta delegar su autoridad (tienen temor a lo que hagan los integrantes de su equipo). Este es un síntoma de inseguridad. En el otro extremo están los que delegan totalmente su autoridad (se desentienden del trabajo).