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0823HRBP交流團 (招募 (找不到人解決辦法 (2.離退問卷（如果做不到離退面談）, 3.同梯情誼：讓一群人一起加入，增加團隊感＆競爭感（bu…
0823HRBP交流團
招募
遇缺不補
訂定年度招募人數，若沒有在缺額當年度找滿人，則停止找人
公司未看到現有員額無法滿足目前工作量的狀況
增加員額
分析其競爭者，同一個任務大約需要養多少員工，以推知公司未來的增員數量
JD釐清
（詳列所需特質）
優化徵才文案、職缺title(job title inflation)、keywords
用人單位要先知道自己想要的人才規格
找不到人解決辦法
2.離退問卷（如果做不到離退面談）
3.同梯情誼：讓一群人一起加入，增加團隊感＆競爭感（but提防一起久待，可能也會一起大批離職）
1.錢/獎金到位？
以職稱吸引
職稱通膨(職缺容易因趨勢命名)
特殊策略
開假職缺
打探市場薪資
事先收集履歷
薪資議題
『符合外部競爭，同時達到內部公平』
薪資表：詳列各職等薪資範圍
界定各學歷的薪資水平，經驗者以過去薪資乘上Ｘ比例（符合內不公平）
critical people 薪資應落在P25~P75
新標準（大於P75）訂定其基準
定期調薪，維持薪資水位
維持公司形象
調薪時，應做分析
每年預算回推每人可調整幅度
off cycle：使用部門預算for critical people
同業薪資狀況
海外主管不了解民情，總是給出不合理預算
自己去面試蒐集同職位薪資資料
薪資由招募端決定，在跟C&B溝通確認
組織溝通
與主管建立信任關係
解決BU痛點
與COE打好關係，了解各fun.概念，作為HRBP可快速反應問題應該回拋給哪個支柱
與員工關係
ex.降低離職率
分析離退群年資，反推目前公司即將到達此年資員工，開餐會，討論問題，能解決的HR先做，or拋回部門head進行改善
主管態度
資深者，亦安撫年輕員工的心
HRBP其一責任是協助BU head成為一個位更好的主管
員工關懷專家
大媽型的主管
ex.壽險業易營造氣氛、懂的激勵人心（不定期給予鼓勵）、關懷
要能讓員工看到公司的努力改變
留才措施
持續記錄面談後的市場行情
把離職潮後留下的員工集結餐會
回報問題給公司高層
改變團隊編制
離職問卷
BP制度導入/擴展
更深入了解BU
培養新人BP
與BU建立關係
解決關鍵問題以取得信任
問題不會最後才知道
幫助主管成為好主管