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ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y SU…
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y SU CADENA DE VALOR
LEY 388 DE 1997
Ley 388 de 1997: Artículo 1, numeral 3: Garantizar que la utilización del suelo por parte de sus propietarios se ajuste a la función social de la propiedad y permita hacer efectivos los derechos constitucionales a la vivienda y a los servicios públicos domiciliarios, y
LEY 1523 de 2012
Política Nacional del riesgo de desastre y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo
Propender por la armonización y la articulación de las acciones de gestión ambiental, adaptación al cambio climático y gestión del riesgo.
Las áreas metropolitanas y las asociaciones de municipios deberán adoptar los procesos de la gestión del riesgo en el marco de su desempeño en la planificación del desarrollo, gestión ambiental y ordenamiento territorial, de conformidad con sus competencias.
FUNCIONES
Orientar y articular las políticas y acciones de gestión ambiental, ordenamiento territorial, planificación del desarrollo y adaptación al cambio climático que contribuyan a la reducción del riesgo de desastres.
Decreto 2157 de 2017.
En el Proceso de Conocimiento del Riesgo. El proceso de conocimiento del riesgo provee la base temática para desarrollar los procesos de reducción del riesgo y de manejo del desastre.
El Plan de Emergencias y Contingencia (PEC)
Protocolos y Procedimientos de respuesta para cada tipo de emergencia
Adopción del el Plan de Gestión del Riesgo de Desastres de las Entidades Públicas y Privadas
Implementación sectorial y armonización territorial
Seguimiento y verificación
Socialización y comunicación
Control
Requerimientos adicionales
Revisión y ajuste
Plan de Gestión del Riesgo de Desastres de las Entidades Públicas y Privadas (PGRDEPP). Es el instrumento mediante el cual las entidades públicas y privadas, objeto del presente capítulo, deberán: identificar, priorizar, formular, programar y hacer seguimiento a las acciones necesarias para conocer y reducir las condiciones de riesgo (actual y futuro) de sus instalaciones y de aquellas derivadas de su propia actividad u operación que pueden generar daños y pérdidas a su entorno
IMPORTANCIA
Teniendo en cuenta que las acciones o medidas de gestión de los riesgos implica la asignación de recursos, la matriz de riesgos es importante porque permite al líder y equipo de proyecto identificar las acciones que se tomarán para mitigar los riesgos críticos del proyecto, determinar los responsables para llevarlas a cabo, especificar un presupuesto y un cronograma para realizarlas, y controlar los resultados de las acciones con base en los indicadores de resultados.
En la identificación de la cadena de valor de un proyecto puedo tener mayor claridad para revisar los riesgos y determinar el tratamiento que se dará de acuerdo con cada una de las etapas de la cadena de valor como lo son los insumos, actividades, productos y resultados, por tanto los riesgos que pueden presentarse serían muy distintos para cada uno de ellos.
Cadena de Valor
Actividades
Productos
Insumos
Resultados