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Iniciar Una Startup (Sobre Los Socios Y Los Equipos (Buscan socios menos…
Iniciar Una Startup
Sobre Los Socios Y Los Equipos
Buscan socios menos importamtes
Elegir socio que nos conoces termina en desastre
Es mejor no tener socio que tener un mal socio
Numero perfecto de fundadores dos o tres
los fundadores hayan hecho ese trabajo con sus propias manos
Definir valores y la cultura
Contratar a los mejores
La gente mediocre arruina una startup
Usa tus fuentes
la experiencia de los primeros empleados no siempre es importante
Es inteligente, hace cosas, quiero pasar mucho tiempo con esa persona
Trabajar en un pequeño proyecto
Llamar a referenciia
Regla de equity a empleados
poco equity a los fundadores u mucho a los inversores
haz que se sientan felices y valiosos
Autonomia, autoridad y objetivos
Fire Fast
Dividir el equity
Tener vesting
Sobre Las Ideas
La ejecucion es 10 veces mas importante que la idea
Una idea debe incluir el tamaño y tendencia del mercado
La estrategia del crecimiento
Estrategia de defensa
Tarde 10 años en crecer
Negocio difícil de replicar
Debe parecerse y sentirse como una importante misión
Toma tiempo construir una compañia
Buscar Un Mercado Chico y Luego Expandirse
Momento perfecto para esta idea
Empesar algo que uno mismo necesita
Ideas exitosas son fáciles de explicar y entender
Nuevas ideas y conocer potenciales socios
Primero pensar en el publico
Sobre La Ejecucion
Los fundadores lo hagan por si mismo
las ejecuciones es lo que le agrega valor
Responsabilidades del CEO
Hacer foco
Definir key goal
Perseguir intensidad
Tener decisión para nuevas ideas
Fundadores exitosos han hecho nuevas cosas
Mantener el momentum
Vendedor soluciona todos los problemas
No preocupares por los competidores
Vive En El Futuro Y Construye Lo Que Sea Necesario
Tiene ventajas para innovar
Algo que realmente te apasiones
Perseverancia pura
Emprender consume tu vida
Famosa frace
Confia en tus instintos pero no siempre
No necesitas experiencia
Deja de jugar con el sistema
Una startup es 100 % demandante
Debes Probar
Obtener ideas
Enfocarse Es Realmente Importante
Prerequisitos
Tener claro cual es el cliente que le hace la vida mas facil
Resolver el problema con tus propias manos
Donde Empezar
Como desarrollar la primera version
Que hacer con los primeros usuarios
Construccion de la primera version
Crecimiento
El arte de pivotear
Crear Algo que La Gente Ame
Soporte a clientes
Desarrollar el producto o hablar con clientes
Buscar un numero pequeño de usuarios
Crecimiento organico
No comprar anuncios con anuncios
Haz cosas que no escalen
Muy raramente una STARTUP muere debido a su competencia
Empiece con algo simple
Siempre Debes Apuntar A Crear Un Monopolio
Crear algo de valor y capturar cierta fraccion del valor que has creado
Empezar con un mercado chico y tomarlo por completo
Todas la Cia. felices son distintas, y todas las Cia. fracasadas son iguales
Las empresas de software son especialmente buenas para escalar
Tienes que intentar hacer el ultimo movimiento que gane el juego
El mayor valor de estas Cias. existe en el futuro
Mercado competitivos alcanzan el equilibrio cuando la produccion encuentra la demanda del consumidor
Si Empiezas Una Compañía, Va a Ser Extremadamente Difícil
Vas a tener muchas responsabilidades
Eres Responsable de la vida de otras personas
Siempre estarás ocupado
Para tener impacto no hace falta fundar una compañia