Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 5: NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN (5.1 R&D: CẤP CÔNG TY VÀ CẤP ĐƠN VỊ…

- - - - hỗ trợ doanh nghiệp hiện tại & mới
      - Phòng thí nghiệm công ty =>Tập trung phát triển KH-CN
      - Phòng thí nghiệm bộ phận =>Tập trung vào doanh nghiệp
    - - Hỗ trợ sản xuất nước ngoài phù hợp với địa phương
  - - - liên kết nội bộ (với sản xuất và markeitng) mạnh mẽ
      - thời gian ngắn
      - vòng phản hồi nhanh
      - các dự án đắt tiền
    - - vòng phản hồi chậm
      - liên kết nội bộ yếu, liên kết với tri thức bên ngoài mạnh
      - thời gian dài
      - dự án tương đối rẻ
- - - - Do những phức tạp có liên quan khi đầu tư vào đổi mới sẽ cho ra kết quả không chắc chắn do đó các dự báo không đáng tin cậy
      - Nghiên cứu của Edwin và đồng sự:
        Các nhà quản lý và bộ phận R&D không thể dự đoán chính xác
        
        Chi phí phát triển
        
        Những khoảng thời gian
        
        Thị trường
        
        Dự án R&D
        
        Sự lạc quan của các nhà KH và kỳ vọng
      - Đối phó với những điều không chắc chắn
        
        Đánh giá những đóng góp tiềm năng
        
        Đối phó với sự không chắc chắn
    - - Đòi hỏi những phương pháp đánh giá khác nhau
    - - Hoàn toàn phụ thuộc vào phán đoán chuyên gia
- - - - Khả năng phân tích logic, thiết lập kế hoạch
      - Tính tỉ mỉ, cận trọng
      - Khả năng quan lý và sắp sếp công việc
      - Khả năng quan sát, nhận biết
    - - Tăng tốc chu kỳ đổi mới.
      - Giảm rủi ro và tăng lợi ích của hoạt động R&D
      - Triển khai hoạt động R&D dễ dàng có thể thực hiện trên qui mô quốc tế.
      - Hoàn thành những mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp
  - - - Tung ra các sản phẩm và quy trình mới
        
        Gần nhau, quyết định nhanh chóng và thích ứng
        
        R&D, sản xuất và marketing, tích hợp kiến thức ngầm qua các cá nhân
    - - Ngành ô tô
        
        Tách biệt R&D về mặt địa lý khỏi sản xuất khi tung sản phẩm mới.
      - Ngành dược phẩm
        
        Vị trí R&D gần các quy trình nghiên cứu và thử nghiệm cơ bản quan trọng.
- - - - Không tương thích
        
        Các cơ hội công nghệ đang mở ra
        
        Cấu trúc tổ chức
        
        Phong cách chiến lược của công ty
    - - Xác định
        
        Cơ cấu tổ chức
        
        Chiến lược công nghệ
    - - Đòi hỏi chiến lược khác nhau
      - Đòi hỏi cấu trúc tài chính khác nhau
    - - "Làm chủ" Lập kế hoạch
        
        Xác định chiến lược dài hạn: Phân bố ký năng - Phân bố vốn
        
        Theo dõi chuỗi chiến lược
      - "Hành chính" Kiểm soát
        
        Kiểm soát các bộ phận
    - - Các chiến lược kiểm soát tài chính
      - Các chiến lược lập kế hoạch mang tính chiến lược chung
      - Các chiến lược kiểm soát chiến lược
- - - - Tiếp thị
      - Chiến lược
      - Sản xuất
      - Phân bổ nguồn lực
  - - - 2/ Sở hữu R&D + mạng lưới ngoài
      - 3/ Phán quyết dựa trên: tiêu chuẩn + thủ tục chính thức
      - 1/ Thiết kế tổ chức.
        Quy trình: dòng kiến thức xuyên qua ranh giới.
      - 4/ Thiết kế tổ chức có chủ ý
    - - 2/
        
        Tạp chí thương mại & kĩ thuật
        
        Dịch vụ đào tạo + tư vấn
        
        Nhà cung cấp & KH
      - 3/ Dựa trên năng lực chuyên môn & kinh nghiệm của QLCC
      - 1/ Trách nhiệm của quản lý cấp cao.
      - 4/Năng lực chuyên môn của QL&NV