Peut-être que le concept de «copier» des formules qui fonctionnent ailleurs vous fait tiquer. Mais il n’y a pas de mal à implémenter dans un pays un concept qui marche ail-leurs, et qui mettrait des années à parvenir dans ce pays (ou qui n’arriverait jamais) parce que ce n’est pas la priorité de l’entreprise qui l’a créé.L’innovation en entrepreneuriat est un concept surévalué. Nous parlons de business, pas de poésie ou de création musicale. La majorité des créations d’entreprise s’appuient sur des concepts existants depuis des millénaires: boulangeries, hôtels, restaurants, coiffeurs, etc. Et toutes les entreprises sans exception, même les plus innovantes, s’appuient sur quelque chose d’existant.Une fois que la roue a été inventée, elle a été inventée. Il ne sert à rien d’essayer d’inventer une «roue carrée» qui ne serait pas une roue, juste pour le plaisir d’avoir inventé quelque chose d’original. Au contraire, l’entrepreneur qui apporte la roue dans son pays pour la première fois lui apporte une valeur immense, qui permet ensuite des centaines d’appli-cations nouvelles. Il faut juste ne pas prétendre l’avoir inventé, et être honnête sur le fait que le concept a été importé. Évidemment, si quelqu’un inventait la roue aujourd’hui, elle serait probablement brevetable – et brevetée. Les inventions peuvent être brevetées, pas les idées.