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108.08.15中山醫共筆長訪談 (領導者人資發展 (挑戰 (共筆品質不佳 (解決方式:叮嚀成員,並要求修正), 分工不均 (解決方式…
108.08.15中山醫共筆長訪談
領導者人資發展
領導者
帶領技巧
因才適用
帶領人特質
領袖魅力
有原則
負責任
挑戰
共筆品質不佳
解決方式:叮嚀成員,並要求修正
分工不均
解決方式:領導者擔任和事佬
成員積極度不夠
解決方式:扣點,停發共筆、退出共筆社群
領導人應具備綜合性排序
1.態度
負責任
3.技術
1.排版
2.打字速度
3.美感
2.專業知能
有自己的筆記註記方式
共筆制度
組織架構
共筆長
編排、美觀
科學藝
審查共筆
組長
組員
運作模式
分工職位
選填志願序
期程
第一階段
組員將筆記交給組長
第二階段
組長合併、整理筆記
第三階段
科學藝審查
第四階段
共筆長整理、影印
科目規劃
選填志願序
網路資源
建立FB共筆社群
將修正的筆記上傳社群
共筆上傳雲端
潛在收穫價值
能力提升
封面設計
自己上網尋找素材
審查共筆
排版變好
速度變快
獲得額外工作
系刊
實現價值
有實體的共筆筆記
做出符合自己標準的筆記
共筆長擔任好,會得到信任
重塑價值
建議改善之處
紙的品質下降
轉換模式
減少幹部數量
使分工更平均
共筆期程調整
自行整理一份共筆格式
讓下一任共筆長參考
應用價值
運用技巧編排筆記
設計筆記封面
立即收穫
建立人脈
很快就認識系上的同學