Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN (Cấp công ty và cấp đơn vị kinh doanh…
CHƯƠNG 5: NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN
Phân bổ nguồn lực cho đổi mới
Liên quan đến nhưng giai đoạn khác nhau -> đòi hỏi những phương pháp đánh giá khác nhau
Không thể "công thức hóa"
Hoàn toàn phụ thuộc vào phán đoán chuyên gia
Tính không chăc chắn -> Thành công không thể được đảm bảo
Cấp công ty và cấp đơn vị kinh doanh
Vị trí và quyết định tài trợ cho R&D
Tài trợ
Từng bộ phận
Toàn công ty
Vị trí
Phòng thí nghiệm công ty: hướng tới sự phát triển chung KH -CN
Phòng thí nghiệm bộ phận: hướng tới các doanh nghiệp
Nguyên tắc - Vị trí đặt R&D
R&D hỗ trợ sản xuất nước ngoài
Đặt ở gần nơi sản xuất nước ngoài đó
Điều chỉnh sản phẩm và quy trình phù hợp với điều kiện địa phương
R&D hỗ trợ các doanh nghiệp hiện tại
Đặt tại nơi các bộ phận được thành lập
R&D hỗ trợ các doanh nghiệp mới
Ban đầu: đặt ở phòng thí nghiệm trung tâm
Sau đó: chuyển giao sang các bộ phận để khai thác
R&D cấp đơn vị kinh doanh
Thời gian làm việc ngắn
Các vòng phản hồi về học tập nhanh
Liên kết nội bộ (với sản xuất và marketing) mạnh mẽ
Dự án thì đắt tiền
R&D cấp công ty
Thời gian làm việc dài
Các vòng phản hồi về học tập chậm
Liên kết nội bộ yếu
Liên kết với các nguồn kiến thức bên ngoài mạnh mẽ
Dự án tương đối rẻ
Địa phương hay toàn cầu
Chủ nghĩa toàn cầu về công nghệ
Bẩn chất và mứuc độ phân tán R&D Quốc tế
Quyết định về việc quyốc tế hóa R&D; nhà quản lý phải phân biệt giữa:
1 phần của mạng lưới tri thức toàn cầu
tung ra những đổi mới chủ yếu
Tập trung về địa lý
Tung ra những đổi mới