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ADMON. DE RECURSOS HUMANOS (Unidad 3. Implementación de Actividades (3.1…
ADMON. DE RECURSOS HUMANOS
Unidad 3. Implementación de Actividades
3.1 Marco Competitivo
Administrar recurso humano es diferente a cualquier otro recurso de la organización; porque se refiere a recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables(las personas)
Es importante el mejoramiento de la calidad, para reducir los costos. Con una mayor calidad y costos más bajos, se puede tener la opción de responder al mercado con la opción de rebajar los precios y ser más competitivo.
3.2 Visión de la Empresa como Sistema
Si se quiere dirigir con eficiencia, las organizaciones deben pensar en función de relaciones y no de componentes individuales.
Un equipo es un sistema. Donde cada individuo lucha por el bien común del equipo.
La cooperación dentro de un equipo, es la manera de llegar a ganar. Para que la organización funcione como un todo, los componentes han de cooperar unos con otros.
3.3 Diversidad de Actividades
Es evidente la necesidad de integrarse como un sistema en las organizaciones.
Un sistema de Administración de Calidad se dirige a obtener buenos resultados porque; habrá mejoramiento en la satisfacción de los clientes, incremento en la confianza, mejoramiento en la reputación, etc.
3.4 Equilibrio Autoridad-Responsabilidad
Cuando existen los problemas dentro de la organización, normalmente se pregunta quien fué el culpable. Sin embargo lo que se debería revisar es el sistema dentro del cual se trabaja
proceso
procedimientos
Todos éstos factores repercuten en la eficacia con que los empleados llevan a cabo sus tareas
políticas
capacitación
Equipos
Materiales
Human Resources Management
Unity 3. Implementation of Activities
3.1 Competitive Framework
Managing human resources is unlike any other resource in the organization; because it refers to living resources, extremely complex, diversified and variable (people)
Quality improvement is important, to reduce costs. With higher quality and lower costs, you can have the option to respond to the market with the option to lower prices and be more competitive
3.2 Vision of the Company as a System
If you want to lead efficiently, organizations must think based on relationships and not on individual components.
A team is a system. Where each individual fights for the common good of the team.
Cooperation within a team is the way to win. For the organization to function as a whole, the components must cooperate with each other.
3.3 Diversity of Activities
The need to integrate as a system in organizations is evident.
A Quality Management system is aimed at obtaining good results because; there will be improvement in customer satisfaction, increase in trust, improvement in reputation, etc.
3.4 Authority-Responsibility Balance
When problems exist within the organization, it is usually asked who was to blame. However, what should be reviewed is the system within which one works
process
procedures
All these factors have an impact on the efficiency with which employees carry out their tasks
politics
training
Hardware
materials