Umâmi S/A

RH & Gestão

P & D

Marketing

Financeiro

Gestão da empresa

Gestão de conflito

Definição de funções

Estratégia

Visão Restrita e Ampla

Acompanhar Prazos

Cobrar as etapas

Alinhar equipes

Plano de negocios

5 forças de Porter

Cenários

Mapa estratégico

Painel estratégico

Manter a unidade e o foco no mesmo objetivo (para trabalharmos na mesma direção)

Todas as ferramentas dadas na disciplina de Adm serão cobradas da equipe de RH & Gestão

Visão, missão, e valores.

Analise swot

Parte estratégica de Negociação da Importação

Com quem negociaremos?

Registrar mensagens/conversas com fornecedor (para apresentação)

Trâmites da importação

Trabalhar com via legal de importação/tributação que seja PF/PJ

Nome/Marca que tenha relação com o produto comercializado

Adequar linguagem/comunicação/meio ou mídia mais adequados ao público alvo

Ter em mente como é um canal, uma página de rede social de uma empresa.

Mensuração de eficácia da comunicação dos canais/peças/publicações: views/compartilhamento/comentários/ interações = curtidas/ engajamento de publico // registros possíveis para essas contas (SEGUNDO O PROF): incubadora/fase de teste

Parte criativa/nome da empresa/o que vender

Responsáveis por CONVENCER a relevância do produto (atenção para argumentação)

Definição de publico alvo / lembrar dos conceitos de clientes

Responsável pela estratégia de venda e pela venda.

Observar o cenário (concorrência) para possíveis decisões táticas (durante os processos)

Responsável pelo layout da apresentação,
Identidade visual das peças a serem produzidas/publicadas e coerência entre as mesmas.

Capital de Giro

ROI

Balanço Patrimonial

DRE

Liquidez Seca e Corrente