Umâmi S/A
RH & Gestão
P & D
Marketing
Financeiro
Gestão da empresa
Gestão de conflito
Definição de funções
Estratégia
Visão Restrita e Ampla
Acompanhar Prazos
Cobrar as etapas
Alinhar equipes
Plano de negocios
5 forças de Porter
Cenários
Mapa estratégico
Painel estratégico
Manter a unidade e o foco no mesmo objetivo (para trabalharmos na mesma direção)
Todas as ferramentas dadas na disciplina de Adm serão cobradas da equipe de RH & Gestão
Visão, missão, e valores.
Analise swot
Parte estratégica de Negociação da Importação
Com quem negociaremos?
Registrar mensagens/conversas com fornecedor (para apresentação)
Trâmites da importação
Trabalhar com via legal de importação/tributação que seja PF/PJ
Nome/Marca que tenha relação com o produto comercializado
Adequar linguagem/comunicação/meio ou mídia mais adequados ao público alvo
Ter em mente como é um canal, uma página de rede social de uma empresa.
Mensuração de eficácia da comunicação dos canais/peças/publicações: views/compartilhamento/comentários/ interações = curtidas/ engajamento de publico // registros possíveis para essas contas (SEGUNDO O PROF): incubadora/fase de teste
Parte criativa/nome da empresa/o que vender
Responsáveis por CONVENCER a relevância do produto (atenção para argumentação)
Definição de publico alvo / lembrar dos conceitos de clientes
Responsável pela estratégia de venda e pela venda.
Observar o cenário (concorrência) para possíveis decisões táticas (durante os processos)
Responsável pelo layout da apresentação,
Identidade visual das peças a serem produzidas/publicadas e coerência entre as mesmas.
Capital de Giro
ROI
Balanço Patrimonial
DRE
Liquidez Seca e Corrente