Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Blok 2 - C26 Projectmanagement standaarden en methoden Deel 2 (Project…
Blok 2 - C26 Projectmanagement standaarden en methoden
Deel 2
Project Management Body of Knowledge
(PMBoK)
Toepassen op alle soorten projecten
PM-standaard
Hoofdprocessen
Hoofddocument is
leidend
Projectmandaat
Projectscope
Project Management plan
Afsluiting
Afronding van project
Beheersen
Beheren, identificeren en corrigerende maatregelen treffen
Uitvoeren
Integreren van mensen en middelen
Planning
Verfijnen van doel, resultaat en scope en vastleggen van aanpak
Initiëren
Definiëren project
PM-kennisgebieden
Project integratie
management
Bindende factor voor het managen van:
Scope
Doorlooptijd
Kosten
Kwaliteit
Mensen
Communicatie
Risico's
Inkoop
Sluit project af
Beheers wijzigingen integraal
Volg en beheer projectvoortgang
4 Leiden van uitvoering project
Ontwikkel PM-plan
ontwikkeld voorlopig afbakeningsdocument
ontwikkeld projectmandaat
Projectmanagement Raamwerk
Toepassen van kennis, vaardigheden, instrumenten en technieken bij het uitvoeren van projectactiviteiten met als doel het project te realiseren
Referentie voor projectmanagement trainingsprogramma's; leidt tot certificering
Basis voor ontwikkelen van een projectmanagementmethode
Verzameling van technieken en instrumenten om een project te managen
Verzameling van best practises op het gebied van PM
PRoject IN Controlled Environments
(PRINCE2)
Gericht op; doel:
Managen van mensen, middelen en projecten
Opleveren van 1 of meerdere business producten conform een gespecificeerde business case
Gebaseerd op:
Succesvolle projecten zijn business gedreven
Alle betrokkenen dienen tevreden te zijn met het resultaat
Uitgevoerd in een beheerste omgeving
Resultaat wordt bepaald door de praktijk
Samenwerking tussen betrokken partijen
Leidt tot succesvolle projecten
Geïntegreerde processen
Processen
Afsluiten van een project
Managen van een faseovergang
Managen productoplevering
Beheersen van een fase
Initiëren van een project
Sturen van een project
Opstarten van een project
Principes
Op maat aanpassen aan de projectomgeving
Gericht op product
Managen op basis van uitzonderingen
Beheer per fase
Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheid
Leren uit ervaring
Continue business rechtvaardiging
Thema's
Voortgang (waar zijn ze nu)
Wijziging (wat is de impact)
Risico's (wat als)
Plannen (hoe, wie, hoeveel en wanneer)
Kwaliteit (wat)
Organisatie (wie)
Business Case (waarom)
Watervalaanpak
Valt vaak samen met PRINCE2
Softwareontwikkeling
Ontwikkeling loopt lineair in fases
Definitie / analyse
Basisontwerp
Technisch ontwerp / detail ontwerp
Bouwen
Testen
Integratie
Beheer en onderhoud