Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 6 ภาวะผู้นำในองค์การธุรกิจ (คุณลักษณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ…
บทที่ 6
ภาวะผู้นำในองค์การธุรกิจ
วิธีการศึกษาภาวะผู้นำ
วิธีเชิงคุณลักษณะ(Trait Approach)
วิธีเชิงพฤติกรรม(Behavioral Approach)
วิธีเชิงสถานการณ์(Contingency Approach)
สิ่งที่ผู้นำควรปฎิบัติ
ประเมินการปฏิบัติงานด้วยความยุติธรรม
มอบหมายอำนาจหน้าที่ให้พอเหมาะ
ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างยุติธรรม
ใช้ลูกจ้างทุกคนให้เป็นประโยชน์
อภิปรายปัญหาต่างๆของลูกจ้างกับลูกจ้างทุกคน
สิ่งที่ผู้นำไม่ควรปฏิบัติ
การยึดถือเป็นนายเหนือกว่า
การแกล้งทำเป็นมีความรู้
การก้าวก่ายในขณะทำงาน
การตำหนิต่อหน้าสาธารณชน
การมีนิสัยใจแคบ ใจน้อย โมโหง่าย
การออกคำสั่งที่ขัดแย้งกัน
การออกคำสั่งมากเกินความจำเป็น
ผู้นำตามแนวการศึกษาของมหาลัยไอโอวา
ผู้นำแบบเผด็จการ
ข้อดี:เกิดความรวดเร็วเป็นระเบียบตามที่กำหนดไว้
ข้อจำกัด:ผู้ตามจะขาดคงามคิดริเริ่มสร้างสรรค์
ผู้นำแบบประชาธิปไตย
ข้อดี:มีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน
ข้อจำกัด:การจะทำให้ผู้ตามมีความกล้าต้องใช้เวลา
ผู้นำแบบปล่อยตามสบาย
ข้อดี:ผู้ตามได้คิด ได้ทำ ตามที่ต้องการทุกอย่าง
ข้อจำกัด:หากกลุ่มหรือทีมงานไม่เข้มแข็งกลุ่มอาจทำงานผิดพลาด
ผู้นำตามแนวการศึกษาของมหาวิทยาลัยมิชิแกน
ผู้นำเน้นงาน
ผู้นำเน้นคน
ผู้นำตามแนวการศึกษาของมหาวิทยาลัยโอไฮโอ สเตท
ผู้นำแบบปล่อยเสรี(Laissez-Faire)
ผู้นำแบบเผด็จการ(Autocratic)
ผู้นำแบบมนุษย์สัมพันธ์(Human Relations)
ผู้นำแบบประชาธิปไตย(Democratic)
คุณลักษณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
รู้จักปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ต่างๆ
มีความตื่นตัวต่อสภาวะแวดล้อมทางสังคม
มีความทะเยอทะยานสูง
มีความน่าเชื่อถือและสร้างสรรค์ประโยชน์
มีความสามรภในการทำงานที่ต้องใช้ความคิด
มีความมั่นใจในตนเองสูง
เผชิญหน้ากับสถานการณ์ยุ่งยากได้ดี
ผู้ตามสามารถพึ่งพาได้
ทักษะของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
มีความเฉลียวฉลาด
มีทักษะด้านความคิด
มีทักษะในการเจรจา
มีความรู้เกี่ยวกับงาน