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Conceito e Objetivo de Estudo da Administração (Primórdios da…
Conceito e Objetivo de Estudo da Administração
Bases Históricas da Administração
Abordagem Clássica da Administração
Frederick W. Taylor e sua Teoria da Administração Científica
Henry Fayol e a Teoria Clássica
Controle administrativo
Planejar, Organizar, Coordenar, Comandar e Controlar
Unidade de comando
Unidade de direção
Autoridade e responsabilidade
Subordinação do interesse particular ao geral
Disciplina
Remuneração justa do pessoa
Divisão do trabalho
Cadeia escalar
Ordem
Equidade
Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal
Iniciativa
Espírito de equipe
Centralização
Novas Abordagens de Gestão Organizacional
Origem e Características da Abordagem Estruturalista
Principais Representantes e Visão Crítica da Abordagem Estrutural
Modelo Burocrático de Selznick
Classificação de Organização Segundo Etzioni
Modelo Burocrático de Merton
As Críticas de Thompson
Principais Representantes e Visão Crítica da Abordagem Estrutural
Primórdios da Administração
Surgiu no início do século XX
As pessoas precisavam seguir preceitos de Administração. mesmo que instintivamente
transformações sociais
Estruturação de cidades
Organização do Estado
Viabilização das migrações
Estratégias utilizadas nas guerras
Feudos
Sócrates
Administração como uma habilidade pessoal
Aristóteles
Distinguiu Monarquia, Aristocracia e Democracia.
Platão
Visão da República.
Primeira Revolução Industrial
1ª fase
invenção do descaroçador de algodão, da máquina de fiar e do tear mecânico
2ª fase
A utilização da força da máquina a vapor na indústria
3ª fase
O artesão dá lugar ao operário
4ª fase
Os transportes e as comunicações tornam-se fator determinante
Segunda Revolução Industrial
Marcada pelo desenvolvimento do processo de fabricação do aço
Henry Ford
Invenção do motor de combustão interna
Surgimento de fábricas com alta produtividade
Com isso surgiram obstáculos
Legais
Tecnológicos
Financeiros
Comerciais
E de segurança
A Sociedade Organizacional
Organizações Militares
Hierarquia de autoridade rígida
Princípios e práticas administrativas que moldaram as empresas que temos hoje
Igreja Católica
Força e eficácia em atingir seus objetivos
Técnicas organizacionais peculiares
Organização formal e eficiente
Frederick Taylor e Henry Ford
Dois expoentes da época
Buscavam a eficiência dos processos de produção e de suprimentos
Mudança das atenções para a estratégia e a estrutura organizaciona
Modelos de Organização
Mecanicista
Ênfase nas regras
Organizações hierarquizadas
Funcionamento automático das máquinas
Orgânico
Ênfase nas pessoas
Organizações flexiveis
Comportamento dinâmico dos organismos vivos
Tipos de organizações
Organização diversificada
Várias unidades de negócios independentes
Organização inovadora
Pesquisa e a inovação constantes
Organização profissional
Apoia-se na gestão do conhecimento
Organização missionária
Influencia pessoas por meio de crenças e de sua ideologia
Organização máquina
Atividades repetitivas
Organização política
Busca na solução de conflitos
Organização empresarial
Centralização de um executivo princinpal
Administração Científica
Os incentivos salariais e prêmios de produção
Supervisão funcional
O desenho de cargos e tarefas
Padronização dos métodos e das máquinas
A divisão do trabalho e a especialização do operário
As condições ambientais de trabalho, iluminação e conforto
O estudo da fadiga humana