Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LOS CATORCE PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT DE FAYOL. SEGUNDA PARTE:RELACIONES…
-
Continuidad: la estructura de la empresa debe diseñarse para garantizar la supervivencia de la empresa.
Equilibrio: los diversos equipos y departamentos de una empresa deben mantener
un equilibrio en términos de posición y poder.
Definición: los puestos de trabajo y las tareas que llevan implícitas deben estar
claramente definidos.
-
-
-
Correspondencia: los directivos deben tener la autoridad necesaria para cumplir
con sus responsabilidades.
-
El alcance del control: cualquier directivo no debe tener más de seis o siete empleados bajo su responsabilidad directa.
-
Utilizó el tiempo y las técnicas del movimiento para desglosar todo proceso de trabajo en sus partes integrantes y eliminar tareas innecesarias.
Sirviéndose de estos principios, redujo de dieciocho a cinco el número de tareas de un albañil y con ello consiguió ahorrar tiempo y dinero.
Argumentaba que la mejor forma de garantizar la eficiencia era seleccionar con cuidado al personal, formarlo debidamente y ofrecer oportunidades adicionales a aquellos que más potencial mostraran.
-
-