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Módulo 2 (Fuerzas de Porter (Sirve para analizar a los competidores,…
Módulo 2
Fuerzas de Porter
Sirve para analizar a los competidores, proveedores y la industria en la que se quiere meter la empresa.
Nuevos entrantes: Es cuando una empresa quiere entrar al sector en el que tu te desarrollas, se analiza para ver si las barreras son altas o bajas.
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Clientes: Cuando los clientes ponen bajo presión a la empresa con decisiones que pueden afectar a la empresa.
Sustitutos: Son productos que no son iguales pero que satisfacen las mismas necesidades que tu producto.
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Administración
La administración es donde diseñas tu área de trabajo para que se adapte a como tu quieras y a como se le
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4 etapas: planeación, organización, dirección y control.
Principales causas de fallas administrativas: comunicación no efectiva, que las personas no puedan separar su vida y el trabajo.
FODA
Fortaleza: Es algo en lo que la organización es competente, son factores internos.
Debilidad: deficiencia o carencia, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de desempeño, es interno.
Oportunidades: Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la organización, es factor externo.
Amenazas: Factores que ponen en riesgo el desempeño de la empresa, es factor externo.
Planeación
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6 etapas: visión, misión, poner metas, implementar, medir, revisar.
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Toma de decisiones
Existen 6 pasos que se requieren para el proceso de toma de decisiones:
- Reconocer una decisión necesaria.
- Analizar las causas.
- Desarrollar alternativas.
- Seleccionar la decisión.
- Implementar la decisión.
- Evaluar.
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