Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 7: ĐỔI MỚI (Quản lý các liên doanh kiên kết (Các đặc điểm liên quan…

- - - - Bao gồm một số tổ chức làm việc cùng nhau trong một dự án liên quan đến sự đặc thù
    - - Chia sẻ chi phí và rủi ro nghiên cứu
      - Tập hợp chuyên môn và thiết bị khan hiếm
      - Nghiên cứu tiền cạnh tranh và thiết lập các tiêu chuẩn
    - - Tồn tại dưới hiều hình thức khác nhau
      - Tập trung đầu tư gộp vào một cơ sở nghiên cứu chung hoặc liên doanh mới
    - - Giữa các công ty cạnh tranh
      - Giữa các công ty không cạnh tranh
  - - - Liên quan đến các dự án phát triển thị trường
      - Có mục tiêu và thời gian biểu cụ thể
      - Không mang một hình thức công ty riêng biệt
    - - Xây dựng "Critical Mass" thông qua đồng tùy chọn
      - Tiếp cận các thị trường mới bằng cách cùng nhau tận dụng những nguồn lực chuyên biệt
      - Đạt được năng lực mới thông qua việc học tập tổ chức
    - - Liên minh đồng tùy chọn
      - Liên minh đồng chuyên môn hóa
    - - Tốc độ
      - Đối tác phù hợp
      - Loại đối tác
      - Sự cam kết
      - Tập trung
  - - - chi phí phát triển thấp
      - Ít rủi ro
        
        Công nghệ
        
        Thị trường
      - Phát triển SP nhanh
      - Thâm nhập thị trường nhanh
    - - Điều khoản áp dụng bởi người cấp phép
        
        Hạn chế
      - Mất kiểm soát
        
        Giá
        
        Khối lượng, chất lượng
        
        chi phí giao dịch
      - không 100% như bản gốc
        
        SP cuối khác biệt
    - - Khai thác quyền sở hữu trí tuệ của tổ chức khác
  - - - 1 công ty mới được hình thành bởi 2 hoặc nhiều tổ chức riêng biệt - dựa trên cổ phần sở hữu
      - 1 hợp đồng đơn giản để hợp tác
      - hình thành 1 pháp nhân riêng biệt
    - - Dựa trên dữ liệu tổng hợp, kiểm tra các mẫu trên các lĩnh vực khác nhau
      - Dựa trên nghiên cứu cấu trúc tình huống của các liên minh cụ thể
  - - - Đồng nhất
        
        Giảm chi phí
      - Phân biệt
        
        Cải thiện chất lượng
      - Không xác định
        
        Đổi mới SP & quy trình
    - - Hợp đồng
      - Thỏa thuận ngắn hạn
      - Nối dài cánh tay
  - - - Dài hạn
      - Ưu điểm: năng động, học tập tiềm năg
      - Nhược điểm: không hiệu quả trong trường hợp tĩnh
    - - Công ty ảo
      - Tổ chức tạm thời
      - Mới, mơ hồ
    - - Thông qua các dòng, sự chia sẻ thông tin mạng lưới
      - Thông qua sự khác biệt về vị trí các tác nhân trong mạng lưới => gây ra mất cân bằng quyền lực và kiểm soát
- - - - Đa chiều & động
        
        Nắm bắt mục tiêu khác nhau khi chúng phát triển theo TG
    - - Vấn đề thủ tục
      - Không phù hợp văn hóa
      - Bất đồng về chiến lược
  - - - Tính minh bạch và tiềm năng cho việc học tập
      - Khả năng tiếp nhận và thu hút
      - Ý định học tập