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なぜ計画性が無いのか (現状が計画通りかこまめに確認しない (その習慣や仕組みがない (計画は必ず現実になると思っている),…
なぜ計画性が無いのか
現状が計画通りかこまめに確認しない
計画を立てて満足している
その習慣や仕組みがない
計画は必ず現実になると思っている
現状を把握し、全員で共有する仕組みがない
他のことで忙しいから
面倒だから自発的にやりたくないという気持ち
計画が間違っているカモという考えがない
再計画・再評価を前提としていない
計画するのは大変な作業で、繰り返したい作業ではないから
再計画の検討に時間を奪われたら、本来の業務に支障をきたすから
現状把握と計画立案の作業が効率化されていない
計画に現実味がない、説得力がない
数的根拠が出せない、出しにくい
日々の作業時間・作業効率を数字で把握していない
作業時間を記録することが面倒だし、記録自体に時間がかかるから
長・中期の目標設定に無理がある
計画ではなく「こうなったらいいな」という希望になっている
計画の「結果」が次の計画の元になってしまっている
計画の結果に対して、「現実になる」という強いイメージを全員が持てていない
スピードを求めて行動優先になっているから
行動の前に「これでいいのか？」が無い
バイタリティがある人はどんどん行動し、
慎重な人には相談の機会が無い
目先のことを完了するために焦っているから
トップの方針が最初あっても、浸透・定着しない
作業後にすぐ忘れる
個人の計画に落とし込んでも、それも忘れる
思い出したり再計画する機会が無い
新たな問題や不測の事態を計画や方針にフィードバックしない
新たな問題を吸い上げる習慣・仕組みがない
問題点と向き合うこと・共有することから目を背けてきた
問題点を洗い出すことで、自分自身が非難されるのを恐れる
他のメンバーの問題を共有して、自分に面倒が及ぶのを恐れる
最初の計画（一生懸命立てたもの）に固執してしまう
もう一度計画するのは嫌だ
本当は計画通りに行くはずだったんだ、という悔しい気持ちで最初の計画を崩せない