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Formas no tradicionales de organización (((Snow, Milles y Coleman (1992)…

- - - - Redes informales o redes sociales online, desarrollando en metodologias para cambiar una organización jerarquica en una red.
  - - - Se emplea el uso de un método científico para abordar la gestión de los procesos administrativos.
  - - - Una organización orientada al mercado que se configura como un conjunto de cadena de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la misma empresa. (dispersión espacial, uso intensivo de TIC, alianzas, contratación y actividades, fundamentales)
  - - - Trabajo en equipo, participación, descentralización de la autoridad, el trabajo es en función de objetivos y clientes.
  - - - Se concentra en desarrollar productos para su inclusión generalmente en empresas mas grandes.
  - - - Serie de macro procesos claves para el negocio, la información y la formación de las actividades se obtiene de manera inmediata.
  - - - Cada empresa realiza unas funciones y tienen que actuar como integradora, bajo esta denominación de estructura en red, las organizaciones se denominan como cluster.
  - - - Es una combinación de actual modelo burocrático con el modelo de carácter empresarial.
  - - - Se basa en la coalición de cuasiempresas y minisociedades.
  - - - Organizaciones intensivas en conocimiento con profesionales cualificados, con liderazgo flexible, comunicación interna lateral jerárquicas flexibles y cambiantes.
  - - - El conocimiento de una organización compuesta en su mayor parte por especialistas que marcan el rumbo y la disciplina necesarios en su trabajo mediante retroalimentación organizada procedente de sus colegas, cliente y oficinas centrales.
  - - - Es el contexto de un planteamiento mas microorganisativo del diseño referido al diseño de puestos de trabajo y procesos, como un mecanismo de descentralización en la toma de decisiones.
  - - - La empresa solo lleva a cabo funciones en las que se puede alcanzar la excelencia y subcontrata todo lo demás.
  - - - Estructura adecuada para la generación de conocimiento dentro de la organización y que esta formada por diferentes niveles o contextos interconectados que son el sistema empresa o burocrático.
  - - - Los elementos de la empresa no cuentan con una organización jerárquica, todos los elementos pueden fungir en los diferente roles.
  - - - se caracteriza por tener muy pocos niveles (incluso ninguno) de intervención de gestión entre el personal y la dirección.
  - - - Influye el numero y tamaño de productores y consumidores en el mercado y el tipo de mercancías.
  - - - Estructura plana a través de enlaces y comunicaciones incluyen flujos d e trabajos electrónicos y automatización de productos.
  - - - Cada director o jefe es responsable, es provisto de una junta, un comité o un consejo los cuales planifican, politizan, coordinación y integran la calidad de trabajo y la mejora de la realización y aprobación del jefe.
  - - - Compuesto por células que operan por si solos pero que interactuan entre si para producir un mecanismo de negocios mas poderoso y competentes
  - - - Las TI deben aplanar jerarquías, esto debido a que los trabajadores profesionales, suelen auto dirigirse y la toma de decisiones se vuelven mas descentralizada conforme al conocimiento y la información se extiende por la organización .
  - - - Trabajo con grupos autogestionables, con competencias fijas para establecer estándares y metas.
  - - - Ausencia de la jerarquía, todos los miembros pueden tomar decisiones y llevar a cabo acciones que puedan afectar el futuro de la empresa.