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PLANEJAMENTO (PLANOS TÁTICOS E OPERACIONAIS (PLANEJAMENTO OPERACIONAL…

- - - - COMPARTILHADA PELA EQUIPE
      - POSITIVA E INSPIRADORA
      - ABRANGENTE, MAS DERIVADA DE UM SENSO DE DIREÇÃO
      - UMA DESCRIÇÃO VIBRANTE, COMPROMETEDORA E ESPECÍFICA DE COMO A ORGANIZAÇÃO SERÁ QUANDO A MISSÃO FOR CUMPRIDA
    - - LIDERANÇA NO CUSTO
        
        QUANDO UMA ORGANIZAÇÃO DECIDE OFERECER SEUS PRODUTOS PELOS PREÇOS MAIS BAIXOS
      - DIFERENCIAÇÃO
        
        QUANDO PROCURA SER A ÚNICA NA OFERTA DE DETERMINADO PRODUTO OU SERVIÇO
      - ENFOQUE
        
        BUSCA UMA VANTAGEM COMPETITIVA NUM AMPLO LEQUE DO MERCADO
  - - - VALORES E PROPÓSITOS CENTRAIS. É AUTÊNTICA
    - - DEFINIR OBJETIVOS AUDACIOSOS PARA UM HORIZONTE DE 10 A 30 ANOS
    - - PERMITE A QUALQUER PESSOA PERCEBER O QUE PE E PARA ONDE VAI A EMPRESA
- - - - FAZER A COISA CERTA
    - - FAZER AS COISAS DA MANEIRA CERTA
  - - - OS OBJETIVOS SÃO FORMULADOS PELOS SUBORDINADOS DENTRO DO CONTEXTO PREVIAMENTE ESTABELECIDO PELO SUPERIOR
- - - - REDUCIONISMO
        
        CRENÇA DE QUE TODO FENÔMENO PODE SER REDUZIDO EM SEUS ELEMENTOS FUNDAMENTAIS
      - MECANICISMO
        
        O MUNDO FUNCIONA CONFORME UMA RELAÇÃO SIMPLES DE CAUSA E EFEITO
    - - EXPANSIONISMO
        
        TODO FENÔMENO É PARTE DE UM FENÔMENO MAIOR
      - TELEOLOGIA
        
        A CAUSA É UMA CONDIÇÃO NECESSÁRIA, MAS NEM SEMPRE SUFICIENTE PARA QUE SURJA O EFEITO
    - - CORPORATIVO
        
        "EM QUE NEGÓCIO DEVERÍAMOS ESTAR?"
      - NEGOCIAL
        
        "COMO DEVERÍAMOS COMPETIR EM CADA UM DOS NOSSOS NEGÓCIOS?"
      - FUNCIONAL
        
        "O QUE FAZER PARA APOIAR AS ESTRATÉGIAS NEGOCIAIS?"
  - - - CONSIDERA A RELAÇÃO DA EMPRESA COM SEU AMBIENTE, PROCURANDO LIDAR COM A INCERTEZA DAÍ RECORRENTE
      - ETAPAS
        
        1 - DIREÇÃO ESTRATÉGICA
        
        2 - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
        
        3 - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
        
        4 - FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
        
        5 - IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
        
        6 - AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
    - - OBJETIVA O CUMPRIMENTO DE UM PAPEL DETERMINADO PELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
    - - PROCURA DETALHAR COMO FAZER AS COISAS NECESSÁRIAS PARA QUE OS PLANOS TÁTICOS FUNCIONEM
- - - - LIDERANÇA EM CUSTO
        
        QUANDO UMA ORGANIZAÇÃO DECIDE OFERECER SEUS PRODUTOS PELOS PREÇOS MAIS BAIXOS
      - DIFERENCIAÇÃO
        
        A FIRMA PROCURA SER A ÚNICA OFERTA DE DETERMINADO PRODUTO OU SERVIÇO
      - ENFOQUE
        
        A FIRMA PROCURA SEGUIR UMA ESTRATÉGIA DE CUSTO OU DE DIFERENCIAÇÃO NUM DETERMINADO SEGMENTO DE MERCADO
    - - MARKETING
        
        AJUSTAR OS PRODUTOS E SERVIÇOS ÀS NECESSIDADES DO CONSUMIDOR
      - FINANÇAS
        
        AQUISIÇÃO E APLICAÇÃO DE CAPITAIS, ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO E DIVIDENDOS
      - PRODUÇÃO
        
        TRANSFORMAÇÃO DE INSUMOS EM PRODUTOS E SERVIÇOS
      - PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
        
        GARANTIR QUE PRODUTOS, SERVIÇOS E MÉTODOS DE PRODUÇÃO NÃO FIQUEM OBSOLETOS
      - RECURSOS HUMANOS
        
        ATRAIR E MANTER OS EMPREGADOS NECESSÁRIOS AO FUNCIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO CONFORME A ESTRATÉGIA CORPORATIVA INDIQUE
  - - - PLANOS RELACIONADOS COM MÉTODOS DE TRABALHO
    - - PLANOS RELACIONADOS COM DINHEIRO
    - - PLANOS RELACIONADOS COM ATIVIDADES NO TEMPO
    - - PLANOS RELACIONADOS COM COMPORTAMENTOS
  - - - CONVERTER DADOS EM INFORMAÇÕES
      - APOIAR A TOMADA DE DECISÕES
      - CRIAR SISTEMAS DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS PARA USUÁRIOS SEM CONHECIMENTOS TÉCNICOS
  - - - DE ONDE DERIVA A REDE "PERT"
    - - APLICA INTENSIVAMENTE A ANÁLISE MATEMÁTICA E A MODELAGEM PARA OTIMIZAR O ALCANCE DE UM OBJETIVO, SEM VIOLAR AS RESTRIÇÕES OU LIMITAÇÕES IMPOSTAS
      - TÉCNICAS MAIS UTILIZADAS
        
        CRONOGRAMA
        
        GRÁFICO DE DUPLA ENTRADA, CUJAS LINHAS REGISTRAM AS TAREFAS OU AS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS E AS COLUNAS, O TEMPO
        
        GRÁFICO DE GANTT
        
        REGISTRA AS TAREFAS A SEREM CUMPRIDAS PARA A REALIZAÇÃO DE UM PROJETO
        
        GRÁFICO DE CARGA
        
        SERVE PARA PROGRAMAR A UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA NUMA UNIDADE DE TRABALHO
        
        REDE "PERT"
        
        TÉCNICA DE AVALIAÇÃO E REVISÃO DE PROGRAMAS, EMPREGADA PARA PROGRAMAR E CONTROLAR PROJETOS PARA OS QUAIS NÃO SE PODE PREVER COM PRECISÃO RAZOÁVEL O TEMPO EM QUE AS TAREFAS SERÃO COMPLETADAS