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Administración Estratégica (Tiene 4 etapas: (Etapa 2. Planificación…
Administración
Estratégica
Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.
Incorpora temas como planificación estratégica, análisis ambiental y de la industria.
Tiene 4 etapas:
Etapa 2. Planificación basada en pronósticos: debido a que los presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer planes a cinco años.
Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente: la administración de alto nivel desarrolla planes a cinco años con la ayuda de consultores, pero con una participación mínima de los niveles inferiores.
Etapa 1. Planificación financiera básica: los proyectos se proponen con base en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma empresa. El horizonte temporal es regularmente de un año.
Etapa 4. Administración estratégica: se desarrollan e integran una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa. Los planes estratégicos detallan aspectos de implementación, evaluación y control.
La globalización, la internacionalización de mercados y corporaciones, ha cambiado la forma en que las corporaciones modernas hacen negocios.
En la medida en que más industrias se desarrollan en los mercados globales, la administración estratégica adquiere cada vez mayor importancia para mantenerse al tanto de los desarrollos internacionales y posicionar una empresa con el fin de lograr una ventaja competitiva de largo plazo.
El comercio electrónico se refiere al uso de internet para llevar a cabo transacciones comerciales. Internet está redefiniendo el mercado global y lo seguirá haciendo durante muchos años más.
4 elementos básicos:
Formulación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Análisis ambiental
Evaluación y control
El equilibrio puntuado describe a las organizaciones como entes que evolucionan a través de períodos de estabilidad largos, interrumpidos por cambios fundamentales.
Las decisiones estratégicas, que se ocupan del futuro a largo plazo de toda una organización, tienen tres características: son poco comunes, son importantes y son directivas.
Según Mintzberg, los tres enfoques más comunes de la toma de decisiones estratégicas, o modos, son el empresarial, el adaptativo y el de planificación.
El proceso de toma de decisiones estratégicas se ejecuta por medio de una técnica conocida como auditoría estratégica, que proporciona una lista de preguntas que permite realizar un análisis sistemático de diversas funciones y actividades corporativas.