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PROCESO
ADMINISTRATIVO (PLANEACIÓN (Es un instrumento que sirve de…
PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
Es un instrumento que sirve de orientación para no desviar el curso de las acciones, nos enseña a utilizar los recursos de manera racional y evalúa anticipadamente cual debe ser la efectividad de las tareas para alcanzar los objetivos propuestos.
El aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación, dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el futuro.
La planeación debe tener en cuenta el sistema y los subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad o una unidad como totalidad. Esto significa que la planeación debe tener en cuenta la totalidad de la empresa, el órgano o la unidad para la cual se elaboro, sin omitir las relaciones externas e internas.
ORGANIZACIÓN
La principal función en esta etapa es la coordinación después de la planeación el siguiente paso es distribuir y asignar las diferentes actividades a los grupos de trabajo que forman la empresa, permitiendo la utilización equitativa de los recursos para crear una relación entre el personal y el trabajo que debe ejecutar.
La organización busca detallar el objetivo asignado a cada actividad para que se cumpla con el mínimo gasto y con un grado máximo de satisfacción.
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DIRECCIÓN
Las funciones básicas de la dirección estratégica incluyen el desarrollo y la movilización de los recursos disponibles en la organización, la coordinación de estos recursos de una manera óptima y la creación de un valor en forma de renta empresarial.
En toda empresa pueden establecerse conflictos organizativos entre las personas que toman las decisiones y las personas que se ven afectadas por ellas. La dirección estratégica se encarga de eliminar o reducir al máximo estos conflictos para mejorar el rendimiento empresarial.
La dirección estratégica debe contemplar todos los aspectos relacionados con la empresa tanto a nivel externo como interno: culturales, sociopolíticos, económicos y técnicos.
CONTROL
Parte inevitable de toda organización es los cambios que se producen en el ambiente. El control ayuda a responder a posibles competencias de mercado y a las oportunidades que se puedan aproximar.
El control de las actividades desarrolladas ofrece un análisis de los altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las debilidades y puntos bajos percibidos.
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