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Estilos de Liderazgo "César Sánchez Domínguez" (Liderazgo…
Estilos de Liderazgo
"César Sánchez Domínguez"
Liderazgo Transformador
Visión Compartida
Este estilo de liderazgo planteo a mi equipo la visión del proyecto, lo trascendental de nuestras acciones dentro de la organización.
Consideración individual
Con este tipo de liderazgo con mi equipo debo tratar que prevalezca el Ganar-Ganar, con ello se respeta de necesidades individuales del equipo y del proyecto lograr los mejores resultados, como líder debo persuadir.
Reto a lo establecido
Plantear nuevas estrategias e innovar para encontrar nuevos y mejores resultados. Explorar en nuevas formas y metodologías de ejecución de proyectos.
Confianza y Ejemplo
liderar ganado la confianza de mi personal con lo mas importante que tengo que es mi palabra, mis acciones deben ser coherentes con lo que digo, para no contradecir el mensaje.
Liderazgo situacional
Para trabajo en equipo
Etapa 1: Formación
Es el tipo de liderazgo que se requiere en la primera etapa del equipo, de características altamente directivas. Cuando inicie equipos esta es la características de liderazgo que se requiere.
Etapa 2: Conmoción
En esta etapa los integrantes del equipo entran en conflicto en su proceso de posicionare en la organización, aquí debo mantener el orden en el equipo, pero tratando que los conflictos sean solucionados al interno y se muestre la madures de sus integrantes.
Etapa 3: Regulación
Actualmente estoy dirigiendo un equipo en etapa de regulación en el cual ya se está empoderando los miembro y para tomar decisiones respecto del proyecto.
Etapa 4: Actuación
Para llevar a mi equipo en este nivel de liderazgo debo empoderar completamente a sus miembros,
Para tomar decisiones
Consulta
Cuando hay que tomar decisiones que afectan a otras áreas o impactan los procesos, opto por consultar con los involucrados para evitar malos entendidos.
Votación / Consenso
Cuando planteamos formas de trabajo que son novedosas y estrategias opto por un consenso con el equipo de trabajo debido que ellos serán los que las ejecuten.
Jerarquía
Este estilo de liderazgo lo utilizo cuando hay que autorizar gasto en determinados montos que están en mi nivel de aprobación, también en situaciones urgentes que requieren atención inmediata..
Para relación con nuestros colaboradores
(S2) Alta tarea Alta relación “adiestramiento”
Este estilo es para aplicar en el personal nuevo, aquel que requiere estrechar nuevos lasos e integrarse con el equipo, debo hacer que se sienta cómodo y dirigirlo en sus tareas.
(S3) Baja tarea Alta relación “apoyo”
Este estilo aplicaría para los integrantes que se integran a mi equipo y son transferido de de otra etapa de proyecto, en lo personal los conozco poco pero en el aspecto técnico conocen bien el proyecto, requieren que reforcemos los aspectos personales
(S1) Alta tarea Baja relación “directividad”
Estilo para aplicar con los miembros de mi equipo con los que vengo trabajando y asigno nuevas responsabilidades.
(S4) Baja tarea Baja relación “delegación”
Es el estilo de liderazgo que planteo para los miembros del equipo que se encuentran altamente empoderados, quienes el trato personal es bueno y por su conocimiento técnico rinden mejor de lo esperado, este tipo de personas están esperando nuevos retos.