Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La Reingeniería Aplicada a la Organización de Hospitales (Proyecto de…
La Reingeniería Aplicada a la Organización de Hospitales
Nuevo modelo de hospital
Ocupación de más 85% camas
Cirugías
Dejar ganancias
Equipo médico mejor preparado
Hospital frente al cambio
Participantes
Dueño del proceso
Equipo de reingeniería
Líder
Proyecto de reingeniería
Análisis coste-beneficio
Planificación e implementación
Rediseño: nueva idea
Medir resultados
Se define el proyecto
Rediseño de los procesos
Metodología rápida
Transformación: implementación
Solución: diseño
Visión
Identificación: orientado al cliente
Preparación
Reingeniería
Reestructuración de un proyecto, de una empresa o de una institución con el fin de mejorar sus resultados o sus beneficios
Proceso de organización
Establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades
Con el objetivo de operar con eficiencia y eficacia requeridos para el logro de los objetivos
Proceso
Transcurso del tiempo
Conjunto de fases sucesivas de un fenómeno o de una operación
ir hacia adelante
Genera un valor añadido sobre una entrada
Para una salida determinada
Reingeniería de procesos
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares
En medidas tales como costes, calidad, servicio y rapidez
Estructura
Minztberg
Conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación
Reingeniería del proceso hospitalario
Es comenzar de nuevo, desde cero, todo o nada.
Tendencias que hacen que surja la reingeniería
Competencia
Cliente
Cambio