Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Направления и способы развития WoodRiver (Продвижение Цели: Увеличение…
Направления и способы развития WoodRiver
Продвижение
Цели:
Увеличение денежного потока.
Всесторонний мониторинг рынка
Реализация стратегии работы через агентов.
b2b
цель:
увеличить долю компании в b2b-сегменте
New. Поиск новых агентов(дизайнеры, архитекторы, снабженцы) через сеть линкид
b2b
Презентационный материал
Создание системы сбора контента ( фото, видео, текст, отзывы)
Ведение соцсетей
Цели:
Продвижение бренда
Улучшение seo характеристик рекламных площадок
Лидогенерация b2b, b2c
Создание списка актуальных соц сетей для продвижения
Поиск, анализ и внедрение последних инструментов продвижения.
Выделение отдельного бюджета для продвижения.
Поиск и реализация новых направлений коммерческой деятельности
Создание и поддержания синергетического эффекта во всех сферах работы компании и бренда.
Ассортиментная матрица
Цели:
диверсификация денежного потока
Внедрение стратегии длинного хвоста
Ценообразование
Ценности компании, бренда
цели:
Поиск, создание, работа с ценностями .
Поиск и внедрение новых рекламных инструментов.
Работа с сайтами
Закупки
Работа с поставщиками
Создание взаимовыгодных отношений
Инспекция бизнес-процессов подрядчика, для Контроля Качества продукции
Внедрение бартерной системы расчета
Поиск новых поставщиков
Активные процессы
Создание и периодическая актуализация базы данных поставщиков рф и кз.
Создание рабочих инструментов для оптимизации сбора данных (шаблоны запросов( цена/ценообразование, ассортимент, Документов, образцы продукции) программа инспекции,)
пассивные процессы
Размещение объявлений о покупке сырья
Производство
Путь снижения издержек
Уменьшение затрачиваемого времени (человекочасов)
Усовершенствование технического процесс обработки
в сторону сокращения затрачиваемых времени/денег
Снижение стоимости сырья и расходным материалов
Поиск возможной логистической оптимизации
Расширение базы подрядчиков/исполнителей.
Организация, управление, изменение бизнес-процессов
орг
Ценности, принципы, правила.
цель:
создание корпоративной культуры
Целеполагание, постановки и исполнение задач
Поиск удобных инструментов постановки и Контроля исполнения задач
п1
Распределение зон ответственности
п1
Сбор и аналитика информации
Создание стратегических партнерских связей
цель: поиск и реализация крупных точек роста финансовых показателей компании за счёт внешних ресурсов.
план-к
Управление персоналом и качеством
Стратегическое планирование направления развития компании
Финансовое направление
фин
Работа с дебиторской задолженностью
Кредиторская задолженность
Работа с расходными фондами компании
Формирование отчетности для владельцев компании
Защита финансовых активов компании
Диверсификация активов компании
Сохранение и приумножение активов
Контроль качества и персонала
Постоянное ведение отчетности
на всех этапах Производства
Создание простой и удобной системы отчетности: чек-листы и обычные отчеты отчёты.
Экономический отдел
цели:
актуальность экономики предприятия
Расчёт бизнес-модели