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Lidenrança- Metáfora do Jardineiro (Pesquisa de Huzzard e Spoelstra (2011)…
Lidenrança- Metáfora do Jardineiro
Pesquisa de Huzzard e Spoelstra (2011) examina a metáfora do jardineiro e propõe que o líder
torne-se facilitador do crescimento de seus liderados.
Líder que não motiva, mas cria um ambiente propicio para o crescimento
Líder que usa a auto-liderança para ser alguém que conduz, acreditando que a força do exemplo motiva os outros
Líder que tem um bom conhecimento de si e facilita o crescimento dos outros
Líderes jardineiros - líder conduzido pela fé e espiritualidade, este cria as condições para o desenvolvimento do grupo
Sugere formas de moldar ativamente os seus empregados à imagem da organização, mais do que deixar as pessoas crescerem de acordo com seu potencial próprio
Tradicionalmente os líderes são concebidos pelo seu papel em reforçar princípios organizacionais, em motivar os funcionários e em comunicar metas futuras e visões partilhadas
Aquele que administra o sentido
Líder e Jardineiro precisam fazer a manutenção, o cultivo das ideias e das sementes, usando bem da administração do tempo
A preparação de si e do terreno são aspectos naturalmente interdependentes - na medida em que a auto-preparação (do jardineiro e do líder) antecede e permite o diagnóstico (do terreno e do campo de intervenção) para que a preparação aconteça com mais precisão e qualidade
A direção na qual os funcionários se desenvolvem está circunscrita pelas possibilidades favorecidas pelo líder, de forma que o crescimento seja compatível com o apoio da gestão e/ou com os objetivos organizacionais
Poda
é uma etapa que na jardinagem permite o fortalecimento da planta, o crescimento
Para liderança a poda refere-se à necessidade de direcionamentos, intervenções, correções e alinhamentos para melhor ajustar o indivíduo ou o grupo ao planejamento construído e à meta estabelecida
Sementes
plantadas dependem para sua sobrevivência, da preparação feita no solo, das condições do ambiente e da manutenção do cultivo. Toda semente é uma oportunidade de transformação
Líder semeia ao propiciar o treinamento para as pessoas, ao criar formas de interação, intercâmbio de conhecimentos entre as pessoas, ao criar novas formas de comercialização. Semear significa também fomentar a responsabilização e despertar o engajamento empreendedor de cada pessoa
Da prática do semear, emergiu a importância de observar a qualidade das sementes - ideias, estratégias, atividades - para garantir que a plantação não atrofie
Manuseio
requer um olhar atento e cuidadoso para perceber as necessidades
Na liderança depende de uma boa avaliação do contexto e da postura atenta e delicada, mas ao mesmo tempo assertiva
Líder manuseia o coletivo, designando as pessoas atividades de coordenação, organização, planejamento e de avaliação das atividades. Nesse processo o líder é um facilitador e deve respeitar o tempo específico do coletivo de trabalho para que a tomada de decisão seja feita de forma madura e construtiva
Líder como facilitador do desenvolvimento precisa se inspira no jardineiro e perceber-se como um catalisador, um meio para fazer com que as pessoas trabalhem de forma mais sinergética
Intervir considerando as condições dadas pelo contexto, inserindo conceitos e estratégias que potencializam aspectos identificados pelo líder remete à adubação ou a fertilização na jardinagem
Em contexto organizacional, líderes estão submetidos a dimensões de tempo e espaço, pressionados pela necessidade de resultados rápidos. Diferente dos líderes, ao criar as condições para o desenvolvimento do jardim, os jardineiros respeitam o amadurecimento das sementes e o tempo de desenvolvimento de cada espécie
Com a metáfora do jardineiro, aprendemos que na liderança também há momentos para semear e momentos para aguardar resultados. Alguns resultados virão com o tempo, outros nunca chegarão devido ao conjunto de condições a que uma ação de desenvolvimento está submetida