Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
วิชาบริหารการพยาบาล (บทที่ 6 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล (1.แนวคิดเกี่ยวกับภาวะผ…
วิชาบริหารการพยาบาล
บทที่ 6 ภาวะผู้นำทางการพยาบาล
1.แนวคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
2.ทฤษฎีภาวะผู้นำ
3.คุณลักษณะผู้นำ
การพัฒนาทีมงานและการทำงานเป็นทีม
5.การพัฒนาภาวะผู้นำทาการพยาบาล
6.ภาวะผู้นำทางการพยาบาลในศตวรรษที่ 21
บทที่ 7 เทคนิคการบริหารทางการพยาบาล
1.การบริหารการเปลี่ยนแปลง
2.การบริหารความขัดแย้ง
3.การเจรจาต่อรอง
4.การตัดสินใจแก้ปัญหา
5.การเสริมสร้างพลังอำนาจ
6.การบริหารเวลา
บทที่ 1 แนวคิดหลักการและทฤษฎีการบริหาร
ความหมาย ความสำคัญ หลักการบริหาร
ความหมาย :star:
บุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไป
มีวัตถุประสงค์ร่วมกัน
ร่วมมือกันทำงาน เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
มีทรัพยากรทางการบริหาร
นำศาสตร์และศิลปะมาประยุกต์ใช้
มีวิธีการอันเหมาะสม
Administration ผู้บริหาร มักใช้ในองค์กรของรัฐ , - management ผู้จัดการมักใช้กับองค์การธุรกิจ
ความสำคัญของการบริหารการพยาบาล :<3:
Gulick,1973 เชื่อว่า การบริหารมีส่วนเป็นศาสตร์ เพราะถูกศึกษาและจัดระเบียบเป็นทฤษฎีและระบบ มีองค์แห่งความรู้ หลักการที่เกิดจากการค้นคว้าเชิงวิทยาศาสตร์
*1.ช่วยให้บุคลาการพยาบาลร่วมกันทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
2.ช่วยชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มทั้งในด้านความเจริญและความสำเร็จของสังคมในอนาคต
3.องค์การพยาบาลจะเจริญ คงสภาพ ถดถอย ขึ้นกับคุณภาพของการบริหาร
เป็นวิธีนำไปสู่การเจริญก้าวหน้า
การวินิจฉัยสั่งการเป็นเครื่องมือให้เห็นความสามารถของนักบริหาร
บริหารดี ทำให้เกิดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานเพราะสามารถให้การพยาบาลได้อย่างมคุณภาพ
เป็นเรื่องที่น่าสนใจ จำเป็นต่อการดำรงชีวิตอย่างฉลาด
แนวคิดเกี่ยวกับการบริหาร
1.Task center การบริหารมุ่งผลงาน "ปรับคนให้เข้ากับงาน" ผลงานและกำไรสำคัญ
2.Personal center มุ่งบุคคล "ปรับงานให้เข้กับคน" แนวทางแบบมนุษยสัมพันธ์ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลสำคัญ
3.Modern development : Task + Personal
การบริหารตามสถานการณ์ เพราะไม่มีวิธีใดใช้ได้ดีที่สุด ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ นำหลายๆเคนิคมารวมกัน
วิวัฒนาการและทฤษฎีการบริหาร
1.classical theory เน้นตัวงานสำคัญ มีแบบแผน กฎเกณฑ์
1.1 scientific management เกิดช่วงยุคโรคงานอุตตสาหกรรม เน้นตัวงาน
-Frederic winslow taylor บิดาแห่งการบริหารเชิงวิทยาศาสตร์
ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหาร
องค์ประกอบของการบริหาร
Mahesvari,1991
เป็นกระบวนการแปรรูป เริ่มจากปัจจัยนำเข้า ไปยังกิจกรรม และได้ผลลัพธ์ตามมา
IPP model conversion process : Input-->process-->product
รายละเอียด
Input ปัจจัยนำเข้า ตัวป้อน ต้นทุน คือทรัพยากรทางการบริหาร(trative resources)
Man : ทุกคนในองค์กร ที่มีคุณภาพ ความรู้ ความสามารถ ความประพฤติ ถ้าขาดอัตรากำลังจ้องจัดสรรเร่งด่วน *สำคัญเพราะองค์กรจะไปต่อได้เพราะคน
Money : งบประมาณในการจ่าย เงินเดือน ค่าต่างๆ การบริหารที่ดีจำเป็นต้องใช้เงิน
Materials : วัสดึปรกรณ์ต่างๆ ตั้งแต่อุปกรณ์พยาบาลยันปากกาดินสอ
Management of method :วิธีการจัดการ > ระเบียบและกฏหมาย เครื่องมือตรวจสอบ แบบรายงาน เครื่องหมาย สัญลักษณ์ในการบริหาร
2.Process กระบวนการบริหาร ประกอบด้วย Planning ,Implementation ปฏิบัติ,Evaluationประเมินผล
output
บทที่ 3 หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ
การบริหารบุคคล
การบริหารงบประมาณ
การบริหารพัสดุ
การพัฒนาองค์การ
บทที่ 5 การบริหารคุณภาพทางการพยาบาล
1.แนวคิดและหลักการบริหารคุณภาพ
2.ระบบการบริหารคุณภาพ เช่น HA,ISO,PMQA
3.มาตรฐานการพยาบาล
การบริหารความเสี่ยง
บทที่ 4 การบริหารการพยาบาล
1.ขอบเขตความรับผิดชอบของผู็บริหารการพยาบาลในสถานบริการสุขภาพและองค์กรสุขภาพ
การบริหารงานในหน่วยบริการปฐมภูมิ
การบริหารงานในหน่วยบริการทุติยภูมิและตติยภูมิ
2.บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารการพยาบาล
บทบาทหน้าที่ของหัวหน้าเวร หัวหน้าทีมและสมาชิก
บทบาทหน้าที่หัวหน้าพยาบาล ผู้ตรวจการพยาบาลและหัวหน้าหอผู้ป่วย
3.การบริหารหอผู้ป่วย อาศัยผู้รับบริการเป็นเกณฑ์ สบาย ปลอดภัย สะอาด ให้คุณภาพการบริการมีประสิทธิภาพ
การจัดอัตรากำลังและตารางการปฏิบัติงาน
การมอบหมายงาน
การนิเทศงาน
การตรวจเยี่ยมทาการพยาบาล
บทที่ 2 องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร
องค์ประกอบของการบริหาร
การวางแผน
การจัดองค์การ
การอำนวยการ
การประสานงาน
การควบคุมติดตามและประเมินผล
การจัดหอผู้ป่วย