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PROCESOS ADMINISTRATIVOS (GERENTE (Definición: Conjunto de actividades que…

- - - - Comienzan con el manejo del tiempo, realizando una programación con lo que debe hacer cada día en cada puesto de trabajo.
        
        Definir las metas, lo que debe hacerse, como debe hacerse y en momento hacerse.
      - Procesos de planificación
        
        Analizar los problemas a los que se enfrentan.
        
        Identificar los mecanismos para optimizar la aplicación de los recursos.
        
        Obtener el máximo beneficio con el mínimo costo económico y social.
    - - Facilita la disposición y distribución racional del trabajo y del personal que debe llevarlo a cabo
      - Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados.
        
        Es función determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes.
        
        La división de funciones.
        
        Los jefes de cada grupo de empleados y trabajadores.
        
        El organigrama o carta organizacional de la entidad: Es la representación gráfica de la estructura de la organización.
        
        Allí se refleja la disposición de funciones, autoridad, cargos sobresalientes y actividades del talento humano:
        
        Selección de Personal: hay que seleccionar personal idóneo con competencia.
        
        No analfabetas funcionales: que no saben para donde van y que están haciendo.
        
        Espacio: un lugar para cada cosa y cada cosa
        en su lugar.
        
        Tiempo: Un tiempo a cada tarea.
        
        Trabajo: Hacer una lista d todas las tareas y actividades.
        
        Dinero: Es distribuir los recursos de la empresa para obtener el mayor rendimiento posible.
        
        Personas: Un cargo para cada persona.
        
        **Unidad de mando: recibir órdenes y rendir cuentas a una sola persona.
        
        Unidad de Dirección: tareas asignadas a un responsable permanente.
    - - Es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.
      - Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderazgo, guía, estímulo y actuación.
        
        Debe ver con los factores humanos.
        
        El papel se determina en accionar y dinamizar la empresa.
        
        Se necesitan lideres que manejen los procesos.
        
        No jefes autoritarios que pregunten a que horas van a trabajar.
        
        Debe manejar la comunicación.
        
        El primer día hábil del mes se reúne con su equipo de trabajo para analizar lo hechos sucedidos la semana anterior.
        
        Socializa los problemas y dificultades de la empresa y las posibles soluciones.
        
        Personas adhocráticas; con iniciativa propia, que estén pendientes de todo
      - MOTIVACIÓN
        ALVIN TOFFER; plantea que la mejor motivación para cualquier persona en el mundo.
        Es trabajarle el ALTER EGO; hacer sentir importante al individuo; con felicitaciones, reconocimiento, participación entre otros.
    - - Su finalidad; es asegurar que los resultados de lo que se planeó, organizó y dirigió se ejecuten en lo posible a los objetivos previamente establecidos.
      - Es la función del proceso administrativo, mediante el cual se evalúa, mide o supervisa la ejecución de los planes.
        
        Para detectar y regular desviaciones con el fin de establecer las medidas correctivas necesarias.
        
        Conforme a los objetivos de la empresa en condiciones de eficiencia y eficacia.