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Enfoque neoclasico de la informacion (Organización (Determinar las…

- - - - Es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados.
    - - IDALBERTO CHIAVENATO:: “la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura”.
        KOONT O´DONNELL: : "Es como un puente que se elige donde nos encontramos y donde queremos ir.
        PETER DRUCKER:: Asegura que pocas compañías tiene ideas precisas de su misión, lo que ocasiona tomar un camino equivocado que conduce a sus peores errores, y de ahí la falta de planeación de muchas empresas.
        EZEQUIEL ANDER**: Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles.
    - - Objetivos
        
        Diagnósticos
        
        Estrategia
    - - Modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios
    - - Planes tácticos
        
        Planes operacionales
        
        Planes estratégicos
        
        Metas
        
        Políticas
        
        Programas
        
        presupuesto
- - - - PARSONS: Son unidades o agrupaciones sociales deliberadamnete construidas o reconstruidas para alcanzar fine específicos.
        KOONTZ: "Son grupos de personas que trabajan en común
        para generar superavit.
    - - Carácter continuo (expresión, contaccion, nuevos productos)
        
        Establece la mejora de los objetivos
        
        Suministra los métodos para desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo esfuerzo.
        
        Evitar lentitud y eficiencia.
        
        Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.
        
        Refleja los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente
    - - Organización lineal
        
        Obedece al hecho de que entre el superior y los colaboradores existen líneas directas únicas de autoridad y responsabilidad. Los poderes se concentran en el mando supremo, que se van delegando para que conforme se va decreciendo en el nivel jerárquico, se van limitando.
      - Organización funcional
        
        Lo fundamental es que los subordinados, de los niveles inferiores, en vez de estar conectados a la dirección a través de un único punto (el superior inmediato) recibe las órdenes, instrucciones y la asistencia que necesita directamente de varios jefes diferentes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular, en la que especialista.
      - Organización linea - staff
        
        Se basa en la distinción entre jefes con autoridad y técnicos especialistas que deben ser oídos antes de tomar una decisión, En este caso, el jefe con autoridad recibe los informes de los técnicos y bajo su responsabilidad toman la decisión pasando al encargado la orden de ejecutarla.
      - Organización por comité
        
        Directivos
        
        Ejecutivo
        
        De vigilancia
        
        Consultivo
    - - Organigrama
        
        Clases de Organigrama
        
        Organigrama vertical
        
        Organigrama horizontal
        
        Organigrama circular
        
        Organigrama escalar
        
        Niveles Jerárquicos
        
        Crecimiento vertical y horizontal
      - Departamentalizacion
        
        Por funciones o departamento
        
        Por productos
        
        Por clientes
        
        Geográficas
        
        Por procesos
  - - - Características de la empresa
        
        Programadas con relativa permanencia.
        
        Deben de contar con estructuras, niveles jerárquicos.
        
        Están orientadas hacia el logro de objetivos.
        
        Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la diversificación.
      - Elementos de una empresa
        
        Recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
        
        Personas, que toman decisiones y las ejecutan.
        
        Conocimiento necesario para producir bienes y servicios.
        
        Conocimiento administrativo.
        
        Clima organizacional.
        
        Medio ambiente externo general.
        
        Medio ambiental externo particular.
      - Caracterización de las empresas
        
        Según su tamaño
        
        Grande
        
        Mediana
        
        Pequeña
        
        Microempresa
        
        Según su naturaleza
        
        Sector primario
        
        Sector secundario
        
        Sector terciario
        
        Sector cuaternario
        
        Según su desempeño
        
        Empresa Privada
        
        Empresa estatal
        
        Empresa tras-nacional
        
        Empresa multinacional
        
        Consorcio financiero y/o compañías tenedoras
        
        Empresa mixta
        
        Según su mercado
        
        Extractivas
        
        Sevicios
        
        Comercial
        
        Agropecuaria
        
        industrial
        
        Según su régimen jurídico
        
        Sociedad anónima
        
        Sociedad de responsabilidad limitada
        
        Sociedad en comandita, comandita simple, comandita por acción
        
        Sociedad colectivo, de hecho
        
        Empresa unipersonal, acciones simplificadas
        
        Por su función social
        
        Con animo de lucro
        
        Trabajo asociado
        
        Sin animo de lucro
        
        Economía solidaria
- - - - HAROLD KOONTZ Es un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
        JOSEPH MASSIE
        Un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes.
        ISAAC GUZMAN Es la eficacia de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
    - - El líder
        
        Los Dirigidos
        
        La situación
        
        importancia
    - - Nivel global
        
        Nivel departamnetal
        
        Nivel ocupacional
    - - Direccion autoritaria
        
        Direccion paternal
        
        Direccion democratica
- - - - Estándares de cantidad
        
        Estándares de calidad
        
        Estándares de tiempo
        
        Estándares de costos