Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
COMO MOTIVAS A SUS EMPLEADOS PROBLEMA (LOS ERRORES QUE COMETEN LOS…
COMO MOTIVAS A SUS EMPLEADOS PROBLEMA
UN PROBLEMA CONOCIDO
ANNETT.- Es diseñadora y Jefe Senior en una empresa editora y es la Jefe de Colin
COLON.- Es Miembro del equipo
ayuda a los miembros del equipo en sus trabajos, pero el de ella no lo cumple
No comunica cuando termina un trabajo encomendado, para que no le den otro
No respeta las reglas y procedimientos de la empresa
PAOLO.- Trabaja en Europa oriental como country manager en una empresa inmobiliaria y es el jefe de George
GEORGE.- Es Contador con un MBA . El vende parcelas de terrenos y desarrollar alianzas a empresas locales
Es agradable he entusiasta pero es bajo en rendimiento
No ha vendido ni un solo terreno
Es nuevo en el cargo y en trabajo pasivo a sido de escritorio supervisando cuenta de los clientes
A pesar de as promesas de cambio lo lo hace
LOS ERRORES QUE COMETEN LOS GERENTES
Pensar que "Si tan solo pudiera lograr que me escuchara, se daría cuenta de la lógica que es mi posición" esto se trata de una falacia profunda en la cual muchos caen.
Creer que la otra gente sigue el mismo proceso mental nuestro y que por consecuencia ellos tienen que aceptarlo que nosotros decimos es lo correcto
esos insatisfactorios resultados no deberían sorprender a los gerentes como Annette y Paolo, al tratar de convertir a Colín y George en individuos diferentes, ellos se han impuesto una meta
Una regla fundamental del Management es que uno no puede cambiar el carácter de nadie
NUEVO ENFOQUE DE LA MOTIVACIÓN
PRINCIPIOS
2.- ESTA ENERGÍA ES CON FRECUENCIA BLOQUEADA EN EL LUGAR DE TRABAJO.-Varios factores pueden bloquear la motivación material de la gente. Por ejemplo, los impedimentos pueden surgir progresivamente dividido a situaciones de tensión en el hogar o acumularse a lo largo de anos de trabajo, productos de suenos frutados o promesas rotas
3.-EL EMPLEADO TIENE QUE COOPERAR PARA ELIMINAR LOS BLOQUEOS.- Este enfoque busca crear una resolución al problema que se enfrenta. El método deberá ayudarle a evitar una serie de trampas típica al tratar de motivar a empleados difíciles.
1.- TODOS TENEMOS ENERGÍA MOTIVACIONAL.- Los empleados problemas marcan una falta de empuje y compresión hacia su trabajo, pero esas mismas cualidades suelen estar muy activas en otras áreas de sus vidas, pero es un error calificarlos como pocos motivadores.
Implica un cambio de perspectiva, el gerente necesita ver al empleado no como un problema que necesita ser resuelto, sino como una persona que debe ser comprendido
Involucra transferir la responsabilidad de la motivación del sujeto al objeto, del jefe al subordinado.
LOS SIETES PELIGRO DE LIDIAR CON GENTE PROBLEMÁTICA
Pillarse la Cola
El Peligro evangelización
Ojos que no ven
La trampa Autorreferente
Juzgar a se Juez
La Visión Monocromática
El Peligro de la negociación
MÉTODO DE LOS TRES PASOS QUE SE RECOMIENDA PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
3.- De acuerdo al caso de Jerry y Bernard para mejorar la relación laboral hay que cumplir las siguientes etapas:
Primero: Armar un retrato multifacetico de e, y de como sus experiencias pasadas y actual pudieron haber contribuido a su problema.
Segundo: Es revaluar lo que espera tener el empleado problema. y,
Tercero: Es un encuentro cara a cara con el jefe que vaya derecho al grano en un terreno neutral, reserve por lo menos un par de horas para la reunión.
2.- REDEFINIR SUS METAS.- En este caso de Hans y Lucas desafortunada mente su posición moralizadora y su incapacidad para darse cuenta de que no todo el mundo ve las cosas como el jefe, limitando sus posibilidades de motivar con éxito al empleado y sus opciones para resolver sus problemas.
Y no quitandole parte del trabajo al empleado es quitarle el estimulo y satisfacción en el trabajo y estaría creando una atmósfera de "ratas enjauladas"
1.- ENRIQUECER LA PERSPECTIVAS.- De los dos problemas conocidos, podemos decir que hay que conocerse ambas partes, entre gerente y trabajador, con una conversación de amigos de manera informal es el primer paso para empezar a motivar a gente problema y no juzgar por lo que ve o por su comportamiento.