Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Phát triển năng lực cốt lõi của doanh nghiệp (Định vị của các công ty nhỏ,…
Phát triển năng lực cốt lõi của doanh nghiệp
Định vị của các công ty nhỏ
Phụ thuộc nhiều vào R&D không chính thức
Ít sử dụng các nguồn kiến thức bên ngoài
Bị ảnh hưởng
mạnh mẽ bởi "hệ thống đổi mới"
Cơ hội cho sự đổi mới
Sự đổi mới phụ thuộc nhiều vào các nhà cung cấp máy móc và vật liệu
Có xu hướng chuyên môn hóa hơn
Ba nguồn đổi mới chính là khách hàng, nhà cung cấp và nhân sự nội bộ
Các công ty dựa trên công nghệ mới
Các nhà cung cấp chuyên biệt
Khả năng của các công ty khai thác các quỹ đạo công nghệ phụ thuộc vào:
năng lực công nghệ+năng lực tổ chức+
rào cản đối thủ cạnh tranh gặp phải khi bắt chước
Khái niệm của Hamel và Prahalad về năng lực
Năng lực cốt lõi < -được đưa vào-> sản phẩm cốt lõi <-được đưa vào-> đơn vị kinh doanh
VD: cây cối sẽ có: Năng lực cốt lõi = Hệ thống gốc---->Sản phẩm cốt lõi = Thân và các chi chính---->Đơn vị kinh doanh = Chi nhánh nhỏ hơn----->Sản phẩm cuối = Lá, hoa và quả
Ví dụ: các sản phẩm cốt lõi của Honda hạng nhẹ là động cơ nén cao
Tầm quan trọng của năng lực tổ chức
giao tiếp
tham gia và cam kết làm việc
Năng lực cốt lõi đòi hỏi sự tập trung
các công ty lớn và đa hệ thống: một nhóm các năng lực không nhất thiết phải trong một đơn vị kinh doanh
Lợi thế cạnh tranh bền vững nằm ở
năng lực cốt lõi
công nghệ và kỹ năng sản xuất toàn công ty
năng lực trao quyền cho các doanh nghiệp cá nhân thích ứng nhanh với thay đổi
xác định và phát triển năng lực cốt lõi phụ thuộc vào
kiến trúc chiến lược
Đánh giá phương pháp tiếp cận năng lực cốt lõi
đặt sự phát triển tích lũy của các năng lực công nghệ ở trung tâm
của chiến lược doanh nghiệp
Những khác biệt tiềm năng cho sự đa dạng hóa dựa trên công nghệ
Các công ty đa công nghệ
Các công ty đa công nghệ
Sự cứng nhắc cốt lõi
khi sự cứng nhắc cốt lõi trở nên vững chắc, việc loại bỏ chúng thường đòi hỏi
thay đổi trong quản lý cấp cao
năng lực được thiết lập trở nên quá vượt trội; các năng lực mới quan trọng có thể bị bỏ qua hoặc bị đánh giá thấp
Phát triển và duy trì năng lực
Định hướng và chức năng của doanh nghiệp bỏ qua 2 nhiệm vụ
Kết hợp thành một công nghệ hoạt động
khả năng chức năng không bị lỗi thời
Tài sản vô hình và năng lực vô hình.
Tài sản bao gồm quyền sở hữu trí tuệ và danh tiếng
Năng lực bao gồm các kỹ năng và bí quyết của nhân viên, nhà cung cấp...
Liên kết ý tưởng về năng lực với khái niệm 'thói quen' của tổ chức
Rằng khả năng tổ chức là một thói quen cấp cao hoặc tập hợp các thói quen
Phân biệt giữa các khả năng 'mức không' như 'cách chúng ta kiếm sống bây giờ' và khả năng 'năng động' thực sự thay đổi sản phẩm
Ba cơ chế liên quan thông qua đó liên kết các công nghệ mới nổi với các thị trường chưa tồn tại
Hiểu biết và xây dựng để chỉ đạo năng lượng
Khuyến khích sự tập trung các nguồn lực
Động lực