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SELEÇÃO DE PROJETOS (METODOLOGIAS DE PROJETOS (Lean Six Sigma (DMAIC…

- - - - A3
  - - - Na sua FORMA DE PENSAR ele engloba ferramentas
        
        KAIZEN
        
        KANBAN
  - - - ANÁLISE DA CAUSA É MAIS PRECISA Nas demais metodologias ela acaba sendo mais empírica
        
        Definir escopo, medir dados, analisar as hipóteses e causa dos problemas, ação, controlar
    - - Utilizado para criar algo novo
        
        D = Desing
        
        Prototipa após avaliar, há risco no "errar"
    - - Esse processo já existe?
        
        Pode ser feito em 1 mês?
        
        Pode ser feito de 1 a 6 meses?
  - - - Espera o RETORNO sob o INVESTIMENTO
        
        CAPEX
        
        Há um investimento R$
        
        OPEX
        
        Há apenas investimento OPERACIONAL
        
        Caracteriza-se como um projeto de EXCELÊNCIA OPERACIONAL
      - Projetos que a gente já sabe o que vai fazer, não é feito de uma forma que tenha que planejar para melhorar algo
    - - Sprints
        
        Kanban
        
        Gestão Visual
  - - - Crio rápido, arrumo rápido
        
        Criar EMPATIA com o cliente: Entender a necessidade e criar
- - - - Específico; Mensurável; Alcançavel; Relevante; Temporal
        
        Ex: Melhorar o NPS (E), de 80 para 88 (Mensurável) em 6 meses (T) > certificando-se que é possível chegar neste resultado (A) e que esse resultado terá impacto na minha "dor" (R)
- - - - CONJUNTO DE VARIÁVEIS COMUNS
        
        São os meus X
        
        Ex: Queda mesmo que os protocolos e todas as regras tenham ocorrido
  - - - "Ruído que acaba afetando meu Y as vezes mais que meu próprio X"
        
        Ex: Queda devido ao cano furado que deixou o chão molhado