Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2. KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM (17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHÓM (4 Điều…
2. KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
17 NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG LÀM VIỆC NHÓM
NGUYÊN TẮC TẦM QUAN TRỌNG
1 là con số quá nhỏ để làm nên điều vĩ đại
NGUYÊN TẮC TOÀN CẢNH
Mục tiêu bao giờ cũng quan trọng hơn vai trò
NGUYÊN TẮC PHÙ HỢP
Mỗi thành viên đều có một vị trí thích hợp để phát huy hết khả năng của mình
NGUYÊN TẮC ĐỈNH EVEREST
Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo
NGUYÊN TẮC CHUỖI LIÊN KẾT
Mắt xích yếu nhất mới phản ánh sức mạnh của nhóm
NGUYÊN TẮC NGƯỜI ẢNH HƯỞNG
Những thành viên có sức ảnh hưởng giúp nhóm giành được chiến thắng
NGUYÊN TẮC CHIẾC LA BÀN
Tầm nhìn giúp nhóm có định hướng và sự tự tin
NGUYÊN TẮC QUẢ TÁO THỐI
Thái độ sai sẽ phá hỏng nhóm
NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP
Các thành viên trong nhóm phải phối hợp với nhau khi làm việc
NGUYÊN TẮC ĐÁNH ĐỔI
Nhóm sẽ không phát huy được thực lực nếu không biết đánh đổ
NGUYÊN TẮC BẢNG ĐIỂM
Nhóm có thể tự điều chỉnh tốt hơn nếu hiểu rõ giá trị của mình
NGUYÊN TẮC NGƯỜI DỰ BỊ
Những đội xuất sắc luôn có tầm nhìn sâu rộng
NGUYÊN TẮC ĐỒNG NHẤT
Nhóm được xác định dựa trên các giá trị chung
NGUYÊN TẮC GIAO TIẾP
Sự tương hỗ lẫn nhau là chất xúc tác cho hành động
NGUYÊN TẮC THẾ MẠNH
Sự khác biệt giữa hai đội tài năng như nhau là yếu tố người lãnh đạo
NGUYÊN TẮC QUYẾT TÂM
Khi bạn chiến thắng, sẽ chẳng còn nỗi đau đớn nào
NGUYÊN TẮC LỢI NHUẬN
Đầu tư vào nhóm sẽ mang lại lợi nhuận cao
4 Điều khiến 17 quy tắc này là quy tắc trên toàn thế giới
Chúng không dựa trên văn hóa, giới tính hay tuổi tác
Chúng liên kết và áp dụng được với mọi cộng đồng
Chúng được các cộng sự công nhân là Quy tắc làm việc nhóm
LÀM VIỆC NHÓM 101
NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT
PHẦN I. SỨC MẠNH CỦA LÀM VIỆC NHÓM
Tại sao làm việc nhóm lại rất quan trọng
Một là con số quá nhỏ để làm nên điều vĩ đại !
Điều huyễn hoặc về những kỵ sĩ cô độc
Không có thành tựu nào đáng kể được tạo ra bởi 1 cá nhân
Lịch sử được tạo nên bởi những nhà lãnh đạo tài ba và những cá nhân có tư duy đổi mới
Họ luôn là thành viên của 1 nhóm nào đó
Giá trị của làm việc nhóm
Đằng sau một người tài giỏi luôn có những người tài giỏi khác
Tập thể luôn là cốt lõi của thành công
Jesus on Leadership
Tập thể có nhiều nguồn lực, ý tưởng và năng lượng hơn bất cứ cá nhân nào
Tập thể tận dụng tối đa tiềm lực của người lãnh đạo và giảm thiểu nhược điểm của người đó trong khi đó với cá nhân thì ưu nhược lại rõ ràng
Tập thể đem lại nhiều góc nhìn khác nhau về cách đạt tới mục tiêu, nhờ thế có được nhiều lựa chọn cho mỗi trường hợp
Tập thể chia sẻ thành công và thất bại. Điều này tạo ra sự khiêm tốn và đoàn kết
Tập thể khiến người lãnh đạo phải tận tâm với mục tiêu
Tập thể đơn giản có thể làm được nhiều điều hơn bất kì cá nhân nào
Các cá nhân thi đấu, nhưng tập thể mới đoạt chức vô địch
Tại sao chúng ta đứng 1 mình
Cái tôi
Mất bao lâu để bạn nhận ra mình không thể hành động đơn lẻ
Bạn sẽ đạt được 1 bước tiến lớn khi nhận ra những người khác có thể giúp bạn đạt được những điều tuyệt vời hơn rất nhiều so với tự làm
Để làm được điều lớn lao, hãy bỏ qua cái tôi và sẵn sàng trở thành 1 phần của cả nhóm
Bất an
Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta
Chúng ta không nên chỉ sử dụng tất cả trí lực của mình có mà còn tất cả trí lực vay mượn được
Nhà lãnh đạo bất an muốn duy trì kiểm soát hoặc sợ bị người khác giỏi hơn thay thế
Ngây thơ
Bao giờ thì mình nhận ra không thể đạt được mục tiêu 1 mình
Tính cách
Có những người muốn làm việc 1 mình, không cởi mở
Tại sao phải đi một mình trong khi có thể mời người khác đi cùng
Nếu muốn làm điều gì có giá trị, bạn phải kết hợp với người khác
Sực tác động của một nhóm vận hành tốt là gì?
Có những việc chỉ một đội nhóm mới có thể hoàn thành
Sự thật về làm việc nhóm
Làm việc nhóm giúp phân chia nỗ lực và tăng hiệu quả
Tài năng chiến thắng những trận đấu nhưng làm việc nhóm mới dành chức vô địch
Làm việc cho nhóm chứ không phải cho riêng bạn
Sự giao tiếp giữa các thành viên giúp nhóm hoạt động hiệu quả
Nâng cao giá trị cho đồng đội tức là nâng cao giá trị cho bản thân
Liệu nhóm tôi có chinh phục được mục tiêu
Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm tăng theo - Nguyên tắc đỉnh Everest
Nơi khắc nghiệt nhất trên trái đất
Nhận định cái giá phải trả
Đây không phải là một chuyến đi bộ
Phải là một nhóm
Đỉnh Everest của bạn là gì?
Ước mơ của tôi là gì?
Nhóm của tôi gồm những ai?
Nhóm ước mơ của tôi trông như thế nào?
Một nhóm tuyệt vời với 1 ước mơ nhỏ nhoi còn hơn là 1 ước mơ lớn lao với 1 nhóm kém cỏi
Hãy tập trung vào nhóm hơn là vào ước mơ
Thách thức mới
Nhóm Sáng tạo
Thách thức kiểu tranh luận
Nhóm liên minh
Thách thức thay đổi
Nhóm hoạt bát và năng động
Thách thức khó chịu
Nhóm tạo động lực
Thách thức đa dạng
Nhóm bổ sung
Thách thức dài hạn
Nhóm xác định
Thách thức lớn
Nhóm kinh nghiệm
Làm thế nào để phát triển một nhóm
Phát triển các thành viên trong nhóm, cho họ cơ hội phát triển và thành đạt
Người vừa vào nghề hăng hái đầy nhiệt huyết
Định hướng và chỉ dẫn
Đang trong quá trình học hỏi, thiếu ý chí
Huấn luyện họ
Đã qua huấn luyện nhưng vẫn thiếu tự tin
Hỗ trợ họ
Đã có thành tích, tính độc lập
Truyền tinh thần trách nhiệm cho họ
Bổ sung thành viên then chốt tài năng để tạo ra sự khác biệt
Thay đổi người lãnh đạo
Loại bỏ những thành viên không hiệu quả
Làm thế nào để một nhóm phát triển bền vững?
Tạo ra môi trường có thể sản sinh ra những nhà lãnh đạo mới
12 Bài tập hàng ngày cho nhà lãnh đạo
Đề cao sức mạnh con người
Đầu tư nguồn lực cho phát triển con người
Tôn vinh giá trị của người lãnh đạo
Tìm kiếm các nhà lãnh đạo tiềm năng
Hiểu và tôn trọng mọi người
Tạo cơ hội lãnh đạo cho tất cả mọi người
Khen thưởng sự chủ động lãnh đạo
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện nơi mọi người thẳng thắn đặt câu hỏi, chia sẻ ý tưởng và chấp nhận mắc lỗi
Cùng nhau trưởng thành
Thu hút các nhà lãnh đạo tài giỏi
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo
Ủy quyền cho những người lãnh đạo cấp dưới của bạn
PHẦN II. ĐỘNG LỰC CỦA NHÓM
Đặc điểm của 1 nhóm hoạt động tốt là gì?
Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng
Các thành viên của nhóm quan tâm đến nhau
Tổ chức 1 năm 1 vài sự kiện cộng đồng/ chuyến dã ngoại cùng nhau, làm mọi thứ cùng nhau
Các thành viên biết được điều gì là quan trọng, mục tiêu chung của chúng ta là gì
Mọi người trong nhóm giao tiếp với nhau
Các thành viên cùng nhau trưởng thành
Chia sẻ tri thức, kinh nghiệm cho nhau
Là một tập thể đoàn kết
Thái độ hợp tác
Tin tưởng lẫn nhau
Các thành viên của nhóm đặt lợi ích của nhóm lên trên lợi ích cá nhân
Niềm tin lẫn nhau và niềm tin vào sự thành công của nhóm
Giá trị từ thành công của nhóm mang lại luôn lớn hơn giá trị thành công cá nhân
Mọi người đặt lợi ích nhóm lên trên lợi ích cá nhân
Mỗi thành viên đều có một vai trò riêng biệt
Những đội xuất sắc có những người dự bị tuyệt vời
Mang đến tính ổn định cho đội
Mang đến sự cạnh tranh ngầm để thúc đẩy nhóm phát triển
Để cầu thủ chính phụ hồi thể lực và tinh thần khi xuống phong độ
Các cá nhân biết chính xác nhóm mình đang đứng ở đâu
Các thành viên sẵn sàng đánh đổi
Thế nào là một thành viên của nhóm
Những người chơi giỏi đặt đội của họ lên trên hết
Toosay hy sinh mọi thứ cơ hội cho đồng đội của mình trước
Trau dồi thái độ sống không ích kỉ
Rộng lượng
Tránh cạnh tranh nội bộ
Thể hiện lòng trung thành
Giá trị nhóm cao hơn giá trị cá nhân
Để trở nên rộng lượng hơn
Khen ngượi người khác hơn chính bạn
Hãy đóng vai phụ
Chia sẻ những điều riêng tư
Làm thế nào để xây dựng một nhóm chiến thắng?
Sự đầu tư vào nhóm trưởng sẽ mang lại lợi ích cho tất cả các thành viên
Làm thế nào để đầu tư vào việc xây dựng nhóm
Ra quyết định đầu tư vào nhóm
Tuyển chọn những thành viên tốt nhất
Chấp nhận đánh đổi lấy sự phát triển cho nhóm
Làm việc cùng nhau như 1 tổ chức - Đảm bảo tính cộng đồng
Trao trách nhiệm và thẩm quyền cho các thành viên trong nhóm
Hãy khen ngợi
Theo dõi kết quả đầu tư - Nâng cao tinh thần trách nhiệm
Ngưng đầu tư vào các thành viên không tiến bộ
Tạo thử thách mới cho đội nhóm
Tạo môi trường làm việc tốt nhất cho mọi người
Đồng đội yếu kém ảnh hưởng đến nhóm như thế nào?
Mắt xích yếu ảnh hưởng đến sự tín nhiệm của người lãnh đạo và thành công của nhóm
Nhóm của bạn không dành cho tất cả mọi người
Không phải ai cũng muốn đồng hành cùng bạn
Không phải ai cũng nên đồng hành cùng bạn
Không phải ai cũng có thể đồng hành cùng bạn
Họ không bắt kịp tốc độ với các thành viên khác trong nhóm
Họ không nổi bật trong lĩnh vực chuyên môn của họ
Họ không có tầm nhìn rộng
Họ không thể khắc phục những điểm yếu cá nhân
Họ không thể phối hợp làm việc cùng nhóm
Họ không thể hoàn thành công việc riêng của họ
Ảnh hưởng của mắt xích yếu
Các thành viên giỏi nhận ra thành viên yếu kém hơn
Những thành viên giỏi hơn phải giúp đỡ những thành viên yếu kém
Những thành viên giỏi hơn có cảm giác khó chịu với thành viên yếu kém
Những thành viên giỏi hơn làm việc kém hiệu quả hơn
Những thành viên giỏi hơn nghi ngờ năng lực của lãnh đạo
Củng cố chuỗi mắt xích
Bình thường
10 + 10 + 10 + 10 + 5 = 45
10 + 10 + 10 + 10 + 10 = 50
Khi làm việc
10 x 10 x 10 x 10 x 5 = 50.000
10 x 10 x 10 x 10 x 10 = 100.000
Làm thế nào để tạo năng lượng tích cực lên nhóm?
Đặt sự hoàn thiện lên trên sự cạnh tranh với đội
Cạnh tranh
Tư duy khan hiếm
Tôi trước
Đánh mất lòng tin
Kẻ thắng - người thua
Suy nghĩ riêng biệt (Ý tưởng hay là của tôi)
Loại bỏ đối thủ
Hoàn thiện
Tư duy phong phú
Tổ chức trước
Củng cố lòng tin
Đôi bên cùng chiến thắng
Chia sẻ ý tưởng (ý tưởng là của chúng mình)
Cùng với những người khác
Làm thế nào để cân bằng giữa cạnh tranh và hoàn thiện
Thừa nhận tính hiếu thắng
Khai thác lợi ích của việc cạnh tranh lành mạnh
Cạnh tranh đúng lúc đúng nơi
Biết đâu là điểm dừng
Làm thế nào để khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của nhóm?
Sẵn sàng đón nhận những ý tưởng xuất sắc nhất
Những ý tưởng: yếu tố huyết mạch của tổ chức
Làm thế nào để có được những ý tưởng tốt nhất
Lãnh đạo sẵn lòng lắng nghe mọi ý tưởng
Đừng bao giờ dừng lại chỉ với một ý tưởng
Tìm kiếm ý tưởng ở những nơi xa lạ
Không để tính cách cá nhân ảnh hưởng đến mục tiêu nhóm
Bảo vệ những người sáng tạo và ý tưởng của họ
Không tự ái khi bị bác bỏ ý tưởng