Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS: Un poderoso modelo nuevo (LOS CUATROS…
MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS: Un poderoso modelo nuevo
LOS CUATROS IMPULSOS SUBYACEN A LA MOTIVACIÓN
3.- EL IMPULSO DE COMPRENDER: Explica el deseo de hacer una contribución significativa, los empleados se sienten motivados por los trabajos que lo desafían y les permiten crecer y aprender. Se desmoralizan por aquello que no los lleva a ninguna parte, y hace que los empleados talentosos abandonen sus empresas y busquen en otros lado nuevos desafíos.
4.- EL IMPULSO DE DEFENDERSE: Este impulso nos dice mucho sobre la resistencia al cambio que exhiben las personas; es una de la razones por lo que los empleados puedan quedar devastados ante la posibilidad de una desicion que afecte la estabilidad de la empresa y afecte su supervivencia en la misma.
2.- EL IMPULSO DE FORMAR LAZOS: En el trabajo de formar lazos explica el enorme aumento en la motivación cuando los empleados se sienten orgullosos de pertenecer a la organización y su baja en la moral cuando la institución los traiciona
1.- EL IMPULSO DE ADQUIRIR:
Tiende a ser relativo, eso explica porque la gente no solo se preocupa de su propio paquete de compensaciones sino también del de los demás, como también explica lo difícil de imponer topes de salario.
CUATRO PALANCAS ORGANIZACIONALES DE LA MOTIVACIÓN
2.- CULTURA
Valore la colaboración y el trabajo en equipo
Aliente el intercambio de mejores practicas
Fomente la confianza mutua y la amistad entre colegas
3.- DISENO DEL PUESTO DE TRABAJO
Diseñe trabajos que sean significativos y que fomenten un sentido de contribución a la organización
Diseñe trabajos que tengan roles particulares e importante en la organización
1.- EL SISTEMA DE RECOMPENSAS:
Diferencia claramente a quienes se desempeña bien de lo que hacen mal o mediocremente.
Vincule claramente las recompensas con el desempeño
Pague igual de bien que sus competidores
4.- PROCESOS DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Enfatice la justicia de los procesos
Constituya confianza siendo justo y transparente al otorgar recompensas, tareas u otras forma de reconocimiento.
Aumenten la transparencia de todos los procesos
LOGRAR QUE LOS TRABAJADORES DEN LO MEJOR DE SI
Dar lo mejor de si, en su trabajo incluso en circunstancias difíciles, es una de los desafíos mas permanentes y complicados que enfrentan los ejecutivos
Es difícil rechazar la sabiduría convencional que dice que una fuerza de trabajo motivada, implica un mejor desempeño corporativo
En la motivación general nos enfocamos en CUATRO INDICADORES usadas en el trabajo para medirla
3) COMPROMISO.- Refleja el grado en que los empleados se sienten parte de la empresa
2) SATISFACCIÓN.- Refleja el grado en que sienten que la empresa satisface sus respectivos trabajo
4) INTENCIÓN DE RENUNCIA.- Es la aproximación que tenemos a la rotación laboral
1) PARTICIPACIÓN.- Representa la energía, el esfuerzo y la iniciativa que los empleados dedican a su trabajo