Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Сценарии дашборда по ремонту (Панель начальника ЕСТЗ по корректировке…
Сценарии дашборда по ремонту
Панель начальника ЕСТЗ по корректировке нормативов
Для принятия решения недостаточно данных (недостаточное количество ремонтов)
Данных достаточно для принятия решения
Нормализация данных (исключение девиаций) по стандартному отклоеннию (от норматива)
Данные содержат девиации
Последовательное исключение выбросов для нормализации стандартного отклонения.
Алгоритм:
1) Постройка вариационного ряда из имеющихся значений
2) Расчет % отклонения от норматива
2) Взятие модуля от всех значений
3) Последовательное исключение максимума
4) Пересчет стандартного отклонения
5) После итерации, когда стандартное отклонение в пределах 0.5 - далее
Данные можно использовать
Расчет математического ожидания (среднего времени выполнения ремонта)
Расчет % корректировки норматива
Кейс с нетиповыми (пользовательскими) операциями
Определить, какие именно техкарты брать на борт
Панель начальника ЕСТЗ по простою критичного оборудования
Достаточно данных для анализа
Ремонт плановый?
Ремонт плановый
План/Факт
Суммарное время отклонений по всем ремонтам
Количество ремонтов с отклонениями от всех ремонтов
ТОПчик по отклонениям
Причины отклонений
Отклонение в наборе операций
Отклонения только по времени
Были ли изменения в заказе? (вид работ, даты, объемы пр.)Изменялся ли план?
Ремонт внеплановый
План/факт
Недостаточно данных для анализа=не было ремонта критического оборудования
Показывать планы ремонта
Дашборд Огурцова
Сокращение нормативов
(Старый норматив-новый норматив)*количество ремонтов
Сокращение сроков простоя при ремонте критического оборудования
1-(Vпревышений текущего периода/Vпревышений прошлого периода)
Панель начальника ремонтного производства
Потери ЧВР
Эффективный фонд рабочего времени 1 бригады
Плановое время ремонта
"сверх" время (превышение планового времни
Время внепланового ремонта
Прочее время
Качество планирования
Качество ежемесячного планирования
Плановое время
Сверх время
время внеплановых ремонтов
Качество еженедельного планирования
Распределение по бригадам
Качество ежедневного планирования
План/факт по времени выполнения ремонта
"Сверх" время (превышение планового времени)
Прочее время
Время "доп" операций
"удаленное" время (было в плане, но потом операции убрали")
Качество балансировки ресурсной загрузки
Балансировка по бригадам
Балансировка по месяцам (кейс, как показывали дата-сайнтисты)