Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Zielorientiertes Führen (Formulierung (klar formuliert, je selbständiger…
Zielorientiertes Führen
Definition
-
Soll-Größen, die mit Ist-Größen verglichen werden
-
Zielarten
-
Entwicklungsziele: Förderung der Fähigkeiten, Qualifikationen, Kompetenzen
Kooperationsziele: Zusammenarbeit mit Kollegen, FK
Funktionen
Orientierung: zeitliche, organisatorische, finanzielle Vorgaben
Leistung: motivierende, leistungsbezogene Impulse
Zielbindung (commitment)
Ausmaß der Zielverpflichtung, -erreichung
Ausdauer: Schwierigkeiten, Rückschläge, Widerstände
-
Führungsinstrumente
-
Mitarbeitergespräche
Ziel
-
Leistung, Arbeitsverhalten
Arbeitsziele, Entwickungsziele
-
Förder-, Qualifizierungsmaßnahmen
Formen
Einführung, Rückkehr, Austritt, Kündigung
-
Information, Förder, Zielvereinbarung, Motivation
Nutzen
-
-
-
Kennenlernen von Kompetenzen, Potenziale
Konsequenzen
-
negativ
Sanktionen, z. B. Abmahnung, Kündigung
Feedback
allgemein
unterstützt Kommunikationsprozesse konstruktiv, effektiv
offenes, ehrliches Miteinander Voraussetzung
-
-