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Motivation/Personalführung (Verhalten (Motivation, konkrete handeln,…
Motivation/Personalführung
Motivation
wesentliche Grundlage menschlichen Handelns
aktivierte Verhaltensbereitschaft im Hinblick auf Erreichung bestimmter Ziele
Summe von Motiven
Motiv
hypothetisches Produkt
werden aus bestimmten Verhalten geschlossen
personengebundene Anteile: Antrieb, Neugier, Streben, Wunsch
dauerhaft angelegt, können als potenzielle Beweggründe Verhaltensweisen wahrscheinlicher machen
Kriterien Motivation
Richtung: Warum?
Intensität: Anstrengungsbereitschaft (Zielerreichung, Widerstände überwinden)
Dauerhaftigkeit: Ausdauer
Verhalten
Motivation
konkrete handeln
Kompetenzen (Können)
situative Ermöglichung (erlauben)
soziales Umfeld (dürfen)
Arten Motivation
intrinsisch
Bestreben, Tätigkeiten ihrer selbst willen zu tun
Spaß, Interesse, Neugierde, Idealismus
extrinsisch
Motivationsquellen außerhalb Person
konkrete Vorteile (Geld/Einfluss), Vermeidung Nachteile
Führungsverhalten
Einflussnahme auf Bereitschaft der MA
Identifikation als Anreizwert
psychologischer Anreiz (Mitverantwortung)
finanzieller Anreiz (angemessene Bezahlung)
Bedürfnishierarchie Maslow
Allgemeines
rangniedrige Bedürfnisse vor ranghöheren
Befriedigungsgrad von ca. 70% ausreichend
einmal gesättigte Bedürfnisse nie völlig bedeutungslos
Bedürfnispyramide
Grundbedürnisse
physiologische B. (Nahrung, Kleidung,...)
Sicherheit (Arbeit, Einkommen,...)
motivierende B.
soziale B. (Annahme, Integration Team,..)
Wertschätzung, Anerkennung (Selbstachtung, Selbstbestätigung
Selbstverwirklichung (Streben nach Entfaltung)
ERG-Theorie (Alderfer)
Existence ( Existen)
grundlegende materielle Lebensvoraussetzungen
Maslow: physiologisch, Sicherheit
Relateness (Beziehung)
soziale Beziehungen, Zuneigung, Wertschätzung
Maslow: sozial, Wertschätzung
Growth (Wachstum)
Streben nach Entfaltung, Selbstverwirklichung
Maslow: Wertschätzung, Selbstverwirklichung
Frustrations-Regressions-Prinzip
dauerhafte Nichterfüllung eines höherrangigen B. -> gesteigertes B. nach niederrangigem B.